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房地產公司職能中心、部門組織績效考核方案及指標評定細則手冊.pdf（7頁）

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上傳人：故事編號：376456 2022-05-06 7頁 146.82KB

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1、一效核框架及方案1.1 效核整體框架一效核框架及方案1.1 效核整體框架團中心、主定位于“干效”成為區域和支持、服務和。因此核既工作任務完成情況出團戰略求。1中心、效核框架主包括年度點工作完成情況和2012年用效指標核兩個方基于主席年會指、總年度工作報告以及各中心、2012年工作劃形成團中心、年度工作。合2012年團對各中心、理點求從指標庫中取了2012年團點關注用效指標。具體如下圖。1.2 1.2 中中心心、效效核核方方案案取工作與用效指標合方式。即中中心心、核核得得分分= =工工作作完完成成情情況況得得分分60%+60%+用用效效指指標標得得分分40%+40%+減減分分得得分分。下圖二2、二核核指指標標分分方方法法2.1 2.1 工工作作分分明明工作取2.1.1工作分為點工作、日常工作、臨時工作總權為60%。指標取如下工工作作工工作作名名核核內內容容分分方方法法中中心心、得得分分= = 工工作作60%60% + + 用用效效指指標標40%40% + + 減減分分點點工工作作日日常常工工作作臨臨時時工工作作總總季季度度打打分分20%總總年度年度打打分分40%理理用用控控制制率率5%內內客客戶戶滿滿意意度度30%培培理理執執5%季季度度打打分分15%年度年度打打分分15%總總季季度度打打分分15%會會上上參參會會導導打打分分15%1、主主席年席年會會指指2、總總年年度度工工作作報3、報告告3、各各中中心心、2012年年工工作作劃劃6、中中心心、2012年年工工作作7、2012年度年度中中心心、用用效效指指標標8、減減分分4、2012年度年度公公司司理理點點5、實實現現團團戰戰略略標標求求指指標標體體庫庫2點工作基于主席年會指、總年度工作報告以及各中心、2012年工作劃由各中心、在年初時分別上報本中心、年度點工作及日常工作并總。團總季度、年度分別估日常工作臨時工作團導臨時安排工作各中心、上報2012年工作其中點工作填寫完成時及出成果日常工作可以根據實情況不填寫完成時及出成果樣如下1 2012 2012年年中中心心/ /工工作作上上報報1 1工工作作名名序序號號工工作作內內容容完完成成時時出出成成果果備備注注點工作12日常工作12工作核方法2.1.2 2.1.3 工作分則總總季季度度打打分分每季度束后各中心、依據工作完成情況價標準4先季度形成中心/季度工完成情況2、3。中

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