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1、陜建一建集團 黃海龍 陜建一建集團是ENR全球工程承包商250強第24位、中國企業500強第191位和中國建筑業競爭 力200強企業第5位的陜建集團旗下的核心子集團。 在1953年由參加過淮海戰役的原中 國人民解放軍建四師集體轉業組建而成, 是最早馳騁西北的建筑野戰軍之一，以 敢打硬仗、能打勝仗著稱，被原建設部 副部長蕭桐譽為“建筑鐵軍”。 被評為陜西建筑施工行業唯一的一家質量標桿企業，是省政府授予的被評為陜西建筑施工行業唯一的一家質量標桿企業，是省政府授予的99家家“陜西省先進集體陜西省先進集體”之一。之一。 序 言 工程創優，問鼎“魯班獎”“國優獎”，是彌足珍貴的榮譽。作 為陜西建筑施工領2、域的領跑企業，14次獲得魯班獎、17次獲得國優獎 的背后，是陜建一建集團不斷創新、不斷超越的圓夢歷程，更是集團 堅持不懈抓質量，矢志不渝建的真實寫照。市場形勢瞬息萬變， 唯一不變的是我們創、樹品牌的赤子之心。通過多年魯班獎、國 優獎創建工作，我們在工程實踐中不斷探索和總結，逐步積累了一些 創建工程的做法和體會。 工程質量驗 評星級制度 集團、子公司、 項目部三級技術 學習交流制度 質量管理制度 在項目基礎、主體和竣工階段集 團組織內部專家進行驗收評價， 對達到“三星”的予以獎勵，一 次驗收不合格的進行處罰。 學習國家施工規范、標準圖集、 施工工藝標準等,通過學原文、 悟原理夯實技術基礎；通過技3、術 交流不斷學習新技術、新工藝、 新方法，提高全員技能水平。 制 定 計 劃 按照“創建一批、策劃一批、儲備一批” 的思路，結合集團發展形勢、所承接項目的實 際情況統籌規劃，綜合考慮合同要求、項目規 模及性質、社會影響力等，甄別出具備創優條 件的項目，明確項目定位，制定具體創優計劃 并將創優目標納入項目管理目標責任書。 落實責任 企 業 作 風 目標確定后，我們首抓的工作就是自上 而下做好宣傳貫徹，使創建工程的質量 目標深入人心，強化管理人員、項目團隊的 創優意識，確保創優計劃扎實地落實在項目 日常生產工作中。 項目為陜建集團承建的第一個超高層 建筑，工程總建筑面積217618，由 塔樓和裙樓4、組成。塔樓地下3層，地上 46層，型鋼混凝土結構，建筑總高度 217.3m；裙樓地下3層，地上5層。這 個項目是陜西省本土企業施工的唯一 一座超高層建筑，所以在項目投標階 段我們就確定了打造西安高新區現代 地標性建筑的目標。 從這一定位出發，集團迅速組建了總工程師機關職能部門子公司項目部的四級組 織架構，由總工程師負總責，抽調集團管理骨干、設計骨干分別形成兩大顧問團組成強有力的 工程指揮部。 即在施工過程中設定高于國家、 高于行業、高于地方、高于同類 企業的質量標準。 即實現企業滿意、業主滿意、監理 滿意、社會滿意、政府滿意 同時，創優策劃方案必須全面細致， 結合實際，操作性強，既要有整體 方5、案也要有專項方案。對結構施工、 裝飾施工、細部節點要進行整體考 慮，并且做到圖文并茂，讓操作人 員、管理人員一看就懂，對容易產 生質量問題的環節，單獨編制方案 和質量保證措施，確保質量目標得 到貫徹。 施工過程中，項目部采取 了全方位措施強化質量管理， 從方案制定、技術交底、材料 把關、質量控制到細部處理等 每一個環節均將管理責任逐級 落實到人、層層把關，以每位 職工的工作質量來保證工序質 量，以工序保證過程， 以過程保證工程。 我們始終將工程細部處理作為創優工作的重點，將細部做法應用列為項目綜 合管理水平的主要考核指標，明確規定：細部做法應用率達不到50%的項目不得 評選內部優良工程。集團的6、創優項目在施工過程中，特別是裝飾過程中能夠切實 做到“粗糧細做、細糧精做”，項目團隊以最終產品要給人以美感和舒適為出發 點構思，對工程很多部位進行了二次深化設計，使工程質量在原設計基礎上得到 進一步升華。 對于工程的施工難點，我們知難而進、統籌考慮，通過優化工藝，盡可能使工程難點轉化為工程亮點， 如衛生間、屋面等多種材料的使用，設備、管道的綜合排布，建筑與安裝工程的協調統一等，確保了工程 達到實用性與觀賞性的完美結合。 省級技術中心 企業BIM中心 負責科技管理和新負責科技管理和新 技術應用推廣工作技術應用推廣工作 創建優質工程，需要不斷地創新、總結、持續改進，積極應用新材料、新技術、新工藝。7、 形成科研課題1313項，包括： 超長超厚大體積混凝土無縫施工技術 基于BIM的預制裝配式機房施工技術 超高層瀑布幕墻鋼結構吊掛體系施工技術 狹小空間超高雙向傾斜門式剛架體系施工技術等； 取得國家級QC成果1212項，省級QC成果1010項，工法5 5項； 專利1313項； 在核心期刊上發表論文5 5篇； 出版了專著延長石油科研中心大體積混凝土施工關鍵技術。 延長石油科研中心項目取得成果 專項驗收和竣工備案，是工程創優面臨的最大難題。由于專項驗收和竣工備案均由建設單位完 成，大部分建設單位對流程不熟悉，對規定不清楚，都在后期手續上止步不前。發現這一問題后， 我們在施工過程中積極發揮總承包職能，8、及時發現設計問題，避免出現重大結構設計變更，消除節 能、消防方面的缺陷，留存好相關的資料、照片，將甲方單獨發包的納入總承包管理嚴格過程控制， 專項驗收中與建設方緊密配合，督促并協助建設方盡快完成相關手續。 2018201820182018 2018年4月30日 通過人防驗收 2018年5月7日 通過防雷驗收 2018年5月10日 通過消防驗收 2018年5月17日 通過節能驗收 2018 2018年5月28日 通過規劃驗收 2018 2018年5月31日 完成竣工驗收 2018年9月 完成竣工備案的目標 2018 工程資料的收集、整理是對工程實體質量的真實反映，是項目創優工作的關鍵環節。在多年9、來的施 工實踐中，我們制定了規范化、系統化、程序化、信息化的“四化”原則，確保了工程技術資料的及時 性、真實性和完整性。除工程本身的技術資料外，創優工程在施工過程中還要同步留存能反映工程重點、 難點的視頻資料，形成主題思想明確、內容全面的書面匯報材料和影像材料，充分展示出項目的特點、 亮點、創新點。 通過多年對創建“魯班獎”工作的總結，我集團將工程施工質量通病預控、創優實施、新技 術應用、科技創新等方面的管理經驗進行分析提煉，編制了一系列質量管理制度性文件，如： 陜建一建集團技術質量管理制度、創工程細部做法指導書、建筑工程質量通病防 治措施、內部驗收管理辦法、BIM技術應用管理辦法、質量員工作10、手冊、資料 試驗員工作手冊等，這些文件給項目管理人員提供了明晰的工作標準和操作方法，給項目管理 帶來了更高的實施效率，使集團項目管理日益標準化，突出了集團在創優過程中的管理特色，彰 顯了陜建一建的品牌效應。 是我們始終堅守的初心 每建 必優 以人為本，構建和諧企業 以市場為先，滿足顧客需求 以創新為源，不斷追求卓越 企業 核心價值觀 不斷改進和完善的質量管控方法 深植于心的意識， 作為陜西建筑施工行業作為陜西建筑施工行業“質質 量標桿企業量標桿企業”、西安市、西安市“建筑業建筑業 企業高質量發展核心競爭力企業高質量發展核心競爭力”企企 業，在品牌建設的道路上，我們業，在品牌建設的道路上，我們 愿與建筑界各位同仁一起攜手，愿與建筑界各位同仁一起攜手， 為中國建筑施工事業的發展、為為中國建筑施工事業的發展、為 建設美麗中國矢志不渝添磚加瓦！建設美麗中國矢志不渝添磚加瓦！