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1、第 1頁（共 5頁）員工職業(yè)與行為管理辦法員工職業(yè)與行為管理辦法一、一、 總則總則1.為了使公司各部門事務(wù)有所規(guī)范及管理，便于實現(xiàn)“全心全意為會員服務(wù)”的宗旨，特對各類事務(wù)劃分管理、執(zhí)行及監(jiān)督責任人及要求。2.本管理辦法自 2016 年 2 月 15 日起生效。所有的行為除了按照對應(yīng)規(guī)定執(zhí)行外，將作為公司晉升、年度考評等依據(jù)。二、二、 管理說明管理說明1.本辦法所規(guī)定通則為使用于任何部門。所有獎勵與懲罰均為當月績效考核分。2.沒有執(zhí)行績效的部門或人員，績效分的折算如下：類別類別員工員工主管主管經(jīng)理經(jīng)理/ /秘書、助理秘書、助理總監(jiān)、副總以上總監(jiān)、副總以上1 分績效10 元15 元20 元30 2、元3.獎懲審批必須根據(jù)公司相關(guān)權(quán)限劃分表操作。4.懲處發(fā)起人需對被懲處人進行約談，有異議者可在 3 日內(nèi)至人力資源部申訴，過期視同無異議。5.直接下屬在受到懲處時，其直接上級視情況承擔相應(yīng)連帶責任，其責任最高不超過被懲處人的懲罰分。6.員工懲處所有績效等，在工資計算時折算成實際金額，將在當月的工資中扣除，扣得款項納入員工活動基金，用于獎勵的金額從員工活動基金中支出。三、三、 獎勵與懲罰標準獎勵與懲罰標準一）一） 獎勵標準獎勵標準類別類別員工員工主管主管經(jīng)理經(jīng)理/ /秘書、助理秘書、助理總監(jiān)、副總以上總監(jiān)、副總以上通報表揚月累計 3 次通報表揚等于一次嘉獎嘉獎2 分80記小功4 分記大功8 分特3、別獎勵10 分總經(jīng)理特殊獎公司總經(jīng)理辦公室視特殊情況給予的特殊獎勵等級加強根據(jù)被獎勵事件對公司的價值大小而定加強幾級二）二） 懲罰標準懲罰標準類別類別員工員工主管主管經(jīng)理經(jīng)理/ /秘書、助理秘書、助理總監(jiān)及以上總監(jiān)及以上通報批評月累計 3 次通報批評=1 次警告（按警告標準處罰）警告2 分嚴重警告3 分記小過5 分記大過10 分等級降級等級降級后，視員工表現(xiàn)按公司規(guī)定的期限重新定級或再次降級、勸退、開除勸退/開除/備注員工違規(guī)行為造成經(jīng)濟損失的，除按獎懲條例懲處外，還需賠償因此而造成的經(jīng)濟損失。四、四、 行為通則行為通則一）一） 獎勵行為獎勵行為條款條款行為行為/事務(wù)事務(wù)懲罰類別懲罰類別第 1 條單月部門無任何一人違反本辦法的，部門全體人員每人嘉獎第 2 條主動維護維修內(nèi)部專業(yè)人員無法維修的設(shè)備設(shè)施，使不需從外部聘請人員記小功第 3 條全年從未出現(xiàn)遲到、早退及曠工者記大功第 4 條因公原因