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1、ZZZZ業(yè)績合同管理辦法業(yè)績合同管理辦法北大縱橫管理咨詢公司北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月二零零一年九月目目錄錄第一章總則.1第二章業(yè)績合同考核指標(biāo)和確定原則. 1第三章業(yè)績合同過程控制.2第四章業(yè)績合同考核方法.3第五章業(yè)績考核后續(xù)管理工作. 4第六章附則.4附件：北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合同. 5北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合同管理辦法第 1 頁第一章第一章總則總則第一條第一條業(yè)績合同簽訂目的為了保證公司總體戰(zhàn)略的順利實施， 使公司高層管理者把精力集中在對公司價值最關(guān)鍵的經(jīng)營決策上，在公司創(chuàng)造業(yè)績至上的企業(yè)文化，以合同的方式體現(xiàn)被承諾的業(yè)績的嚴(yán)肅性，制定本辦法。第二條第2、二條業(yè)績合同簽訂范圍公司下屬一、二開發(fā)分公司經(jīng)理。第三條第三條業(yè)績合同的期限業(yè)績合同的有效期為一年。 公司首批業(yè)績合同的有效期可以設(shè)為二零零二年一月一日至二零零三年十二月三十一日。在有效期結(jié)束前，通過新一輪設(shè)定的業(yè)績目標(biāo)談判簽訂下一年的業(yè)績合同。第四條第四條業(yè)績合同的效力業(yè)績合同一旦被簽署就具有約束效力，在有效期內(nèi)不得擅自更改。如遇到對公司影響重大的、不可抗拒的情況時（如自然災(zāi)害或外部環(huán)境的巨大改變） ，經(jīng)雙方協(xié)商，公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以調(diào)整。第二章第二章業(yè)績合同考核指標(biāo)和確定原則業(yè)績合同考核指標(biāo)和確定原則第五條第五條關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)類別（一） 效益類：銷售收入指標(biāo)、工程成本控制指標(biāo)等（二） 營運類3、：分公司管理費用、工程質(zhì)量控制、項目竣工時間、安全生產(chǎn)等。第六條第六條關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重（一） 效益類：60%；（二） 營運類：40%。第七條第七條關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)目標(biāo)值確定原則（一） 認(rèn)同性原則： 業(yè)績合同的初始目標(biāo)應(yīng)由公司總經(jīng)理提出， 然后經(jīng)過總經(jīng)理和分公司經(jīng)理共同商討而最終決定。當(dāng)雙方在關(guān)于目標(biāo)設(shè)定無法達成一致北京 ZZ 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)績合同管理辦法第 2 頁時，總經(jīng)理具有最終的決定權(quán)。（二） 公正性原則：業(yè)績合同目標(biāo)必須客觀公正，具有足夠的挑戰(zhàn)性，綜合考察多方面的信息來確定。例如：過去業(yè)績效果、同行業(yè)公司的業(yè)績成果、公司未來發(fā)展預(yù)測、對分公司控制要求等等。（三） 嚴(yán)肅性原則：業(yè)績合同目標(biāo)一經(jīng)設(shè)定，原則上不再輕易改變。第八條第八條業(yè)績合同簽訂步驟（一） 每年十月份， 市場部根據(jù)公司下年度生產(chǎn)計劃， 對公司整體目標(biāo)進行分解，提出分公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的目標(biāo)建議值；（二） 每年十一月份，分公