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1、4 41 1 管理能力指標(biāo)管理能力指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)能力領(lǐng)導(dǎo)能力我們將領(lǐng)導(dǎo)能力分解為 3 種能力： 授權(quán)能力、 評估下屬能力和激勵能力。 在對領(lǐng)導(dǎo)能力進(jìn)行總體評估時(shí)， 采用如下方式：領(lǐng)導(dǎo)能力得分（ 授權(quán)能力得分 評估下屬能力得分 激勵能力得分 ）3授權(quán)能力授權(quán)能力定義：為了保障工作順利完成，根據(jù)工作的分配，合理授予下屬權(quán)力的能力。指標(biāo)分級考核分值指標(biāo)分級描述10-59欠缺分配工作與權(quán)力、指導(dǎo)員工的方法，內(nèi)部常常有不服怨言260-79不善分配工作、權(quán)力及指導(dǎo)部屬，任務(wù)進(jìn)行偶有困難380-89能夠順利分配工作與權(quán)力，有效傳授工作知識，完成任務(wù)490-100善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授工作知識，引導(dǎo)部屬完2、成任務(wù)評估下屬能力評估下屬能力定義：對下屬的能力態(tài)度、工作成績、不足之處等進(jìn)行合理評價(jià)的能力。指標(biāo)分級考核分值指標(biāo)分級描述10-59無法正確評估下屬260-79能夠按公司要求對下屬作出基本準(zhǔn)確的評估380-89能較為合理的評價(jià)下屬的技能和績效，指出其不足490-100能合理評價(jià)下屬的技能和績效，使下屬心服口服，并能使下屬明確努力方向激勵能力激勵能力定義：了解下屬的需求，并采取相應(yīng)的激勵方式，激發(fā)下屬的工作動機(jī)，提高工作積極性的能力。指標(biāo)分級考核分值指標(biāo)分級描述10-59工作主要靠行政命令與指示260-79有一定的激勵手段，但不能充分發(fā)揮作用，員工積極性不高380-89能夠利用獎勵和表彰等方式提3、高員工積極性490-100了解他人的需求，善于引導(dǎo)下級積極主動地工作，用獎勵和表彰等方式提高積極性，并使員工積極努力地工作組織協(xié)調(diào)能力組織協(xié)調(diào)能力定義：組織并協(xié)調(diào)內(nèi)外部各種資源，按照一定的目的、任務(wù)和形式加以安排，使各種資源能有系統(tǒng)或構(gòu)成整體的能力。指標(biāo)分級考核分值指標(biāo)分級描述10-59工作中不善于組織人員、分配任務(wù)、協(xié)調(diào)相關(guān)關(guān)系，組織成員意見大260-79工作中能夠進(jìn)行基本的人員組織和任務(wù)分配，能協(xié)調(diào)基本的工作關(guān)系，完成任務(wù)380-89工作中能順利地進(jìn)行人員組織、任務(wù)分配和工作關(guān)系的協(xié)調(diào)，順利完成任務(wù)490-100能夠根據(jù)成員的特長合理組織人員、分配工作，擅長協(xié)調(diào)工作相關(guān)的各方關(guān)系，充分調(diào)動組織成員的積極性，圓滿完成任務(wù)決策能力決策能力定義：制定策略、辦法，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)從多方案中選擇最佳方案的能力。指標(biāo)分級考核分值指標(biāo)分級描述10-59遇事優(yōu)柔寡斷，缺乏主見260-79能夠確定決策時(shí)機(jī)，