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精裝修房設計作業流程(6頁).doc

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上傳人：正*** 編號：376980 2022-05-06 6頁 702.50KB

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1、精裝修設計、施工管理流程精裝修設計、施工管理流程編制編制:日期日期:審核審核:日期日期:批準批準:日期日期:流程概述流程概述流程目的流程目的規范開發項目精裝修設計階段的工作流程，加強精裝修設計階段的監控，達到控制設計的質量、進度、成本之目的。流程主導部門（崗位）流程主導部門（崗位）地產總公司設計管理中心各各職職能能部部門門的的主主要要職職責責地產總公司總經理地產總公司總經理按權限審批精裝修設計任務書；按權限審批精裝修設計各階段成果。設計管理中心部門負責人設計管理中心部門負責人設計管理中心主管領導設計管理中心主管領導按權限審批精裝修設計任務書；按權限審批精裝修設計各階段成果。地產總公司設計管理中2、心地產總公司設計管理中心全面負責精裝修設計過程管理。營銷管理中心營銷管理中心項目公司營銷部項目公司營銷部提出精裝修設計建議，參與設計過程評審和驗收。項目公司工程管理部項目公司工程管理部參與精裝飾施工圖評審，組織現場施工。項目公司設計部項目公司設計部參與設計過程評審及驗收。物業管理中心物業管理中心參與設計過程評審及驗收。地產公司總經理地產公司總經理參與設計過程評審并審核方案設計成果，參與驗收。地產總公司董事長地產總公司董事長參與方案設計過程評審，及審批方案設計成果，參與驗收。1.1. 流程圖：流程圖：2.2. 流程節點說明：流程節點說明：步驟步驟工作內容的簡要敘述工作內容的簡要敘述重要輸入重要輸3、入重要輸出重要輸出備注備注1、提供最終單體戶型圖紙：提供最終單體戶型圖紙：責任部門：設計管理中心。2、收集項目資料：收集項目資料：1、地產總公司成本管理部：提供成本控制建議；2、地產總公司營銷管理中心：提出項目定位、客戶需求、功能要求及風格取向。3、溝通項目定位：溝通項目定位：設計管理中心與營銷中心、地產公司總經理、控股董事長溝通項目定位要求。4、編制設計任務書編制設計任務書：責任部門：設計管理中心。精裝修設計任務書5、審核審核/ /審批審批: :1、審核:設計管理中心部門負責人、設計管理中心主管領導、地產總公司總經理；2、審批：地產總公司董事長。6、精裝修方案設計：精裝修方案設計：設計單位根據設計任務書的要求進行精裝修設計。7、初步完成方案設計：初步完成方案設計：設計單位初步完成方案設計、主要材料樣板、色調搭配，及出效果圖。8、組織評審：組織評審：1、組織部門：設計管理中心；2、

江蘇新城地產公司精裝修工程管理作業流程指引全套（共9套打包）江蘇新城地產公司精裝修工程管理作業流程指引全套（共9套打包）

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