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流程驅動的房地產企業人力資源管理(6頁).doc

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上傳人：正*** 編號：377025 2022-05-06 6頁 35KB

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1、建立流程驅動的房地產企業人力資源管理體系一、房地產行業背景分析（一）我國房產行業的發展階段和主要的商業模式總體上，隨著我國宏觀經濟改革的推進，我國房地產市場的發展大體經歷了 1978 年到1991 年的理論突破與試點起步階段；1992 年到 1995 年的非理性炒作與調整推進階段；1995 年到 2002 年的相對穩定協調發展階段；2003 年到 2012 年的價格持續上揚、多項調控措施出臺階段等四個階段。隨著房地產行業競爭的加劇，各大企業都通過業務模式的創新以形成差異化競爭，形成了以萬科模式、碧桂園模式、華僑城模式、綠城模式等不同的開發模式，不同的企業也分別形成了資源型、規模型、能力型等2、不同的核心競爭力。（二）房地產行業價值鏈分析房地產開發的“集成性”很強，專業化分工、上下游協同、內外協作是房地產業務價值鏈（見下圖）的主要特征。房地產行業價值鏈的運營流程包括項目決策、規劃優化、建設施工、市場管理、物業管理五個增值環節，房地產開發商在行業價值鏈中是一個集成整合的角色。各階段的價值活動，都有專業化公司提供服務。房地產開發企業的職能會趨于專業化，主要體現在決策和投資和對各階段價值活動的資源整合和控制上。房地產開發商作為價值鏈鏈主，采取戰略聯盟、聯合采購、合作開發等更優的合作競爭方式整合產業鏈，獲取價值最大化。（三）房地產行業企業發展趨勢在國家住宅產業化政策指引下，開發綠色節能住宅3、，推廣應用節能材料和節能工藝，進行工廠化集成生產已經成為房地產行業發展趨勢。房地產企業研發的進步和新技術的應用也是企業取得低成本競爭優勢的關鍵所在。（四）房地產行業人力資源管理的特點與難點從地產企業價值鏈上看，未來房地產企業會更專注于市場引導，產品研發和設計，而建立精干的投資財務和品牌管理系統包括人力成本控制等都需要一大批專業性人才，人才將是房地產企業發展的基石。然而，目前中國房地產人才存在數量和結構上的雙重缺口，行業專才存在嚴重的“供需失衡” ，因此，房地產企業人力資源管理的重要作用突現出來。金融風暴作為一個契機引發了房地產企業的思考，人力資源部配合企業發展戰略的調整開始了一系列增強企業抗風險能力，市場競爭力，可持續發展能力的工作。這其中，最經常遇到的問題反映出了房地產行業中的一些通病，而企業的應對策略則是具有很多共性的。房地產開發企業外部環境所發生的深刻變化，促進了企業發展戰略

房地產人力資源規劃管理方案（共11套打包）房地產人力資源規劃管理方案（共11套打包）

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