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房地產開發公司工程質量管理辦法（2頁）.doc

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上傳人：大寶編號：37713 2021-01-20 2頁 12.50KB

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1、工程質量管理辦法質量管理是企業管理水平的綜合反映，是工程建設項目從開始施工到工程交付使用的合過程，是保證和提高工程質量所進行的各項組織管理工作。其目的在于以最低的成本和最快的工期生產用戶滿意的建筑產品，為了更有鏟地提高企業質量管理水平，把高企業的信譽，增強企業的競爭力，落實企業的質量目標，特制定如下制度： 1、各項目部必須健全質量管理體制，建立以項目長為領導、技術員（項目員）中間控制，工程部技術組不定期抽查監督的三級管理體制。 2、各項目部應工作認真負責，努力學習有關業務知識，不斷提高自己的管理素質，從而提高自己的工作質量。 3、項目部對于施工單位提報的施工組織設計和技術施工方2、案，嚴格把關，并監督落實施工組織設計和施工方案的具體內容。 4、嚴格履行隱蔽工程檢查驗收制度。施工中必須堅持隱蔽工程不經檢驗驗收就不準隱蔽，不準進行下道工序。在每次隱蔽驗收時，項目長、項目員必須到場，合同監理單位、建設單位、施工負責人進行檢查驗收。檢查驗收時發現的問題，必須監督徹底地整休，不讓其敷衍、蒙混過關。 5、在施工過程中，項目部對分部、分項工程必須跟蹤檢查并監督監理人員的站觀測工作，及時發現問題及時解決。 6、監督施工單位對成品、半成品的保護。在施工過程中往往會形成新的中間產品，如某些分項工程已經完成，而其他分項工程正在施工，或某一分項工程部分已完工，而另一部分正在施工，如果對完成成品施工單位不采取妥善的保護措施。則其成品就可能造成損傷，以致影響質量。 7、做好原材料、半成品的檢測和驗收，嚴禁施工單位使用不合格的材料，充分保證工程的內在質量。對由于施工單位原因造成的將不合格的原材料或半成品用到工程上的，除讓其必須返工外，另外扣除項目部當月的全額績效工作。 8、每一分項工程施工完畢后，監督施工單位及時現場實測，及時填寫分項、分部工程質量評定表，讓其收集整理好內部材料，并如實鑒批分部、分項工程質量評定意見。 9、重視事后總結和經驗積累。對質量好的要總結經驗，不斷提高，對質量差的，要認真總結分析，檢出根源，杜絕讓其類似情況的發生。

房地產開發公司工程質量管理檢查評分辦法及指引資料合集（共64套打包）房地產開發公司工程質量管理檢查評分辦法及指引資料合集（共64套打包）

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