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1、1 / 3薪酬及提成制度第一章總則第一條為規(guī)范公司薪酬管理,實現(xiàn)薪酬決策對內(nèi)具有公平性、 公正性、 對外具有競爭力的目標,保障員工獲得勞動報酬的基本權益,吸引和保留高素質(zhì)的優(yōu)秀員工,激勵員工創(chuàng)造良好工作業(yè)績,特制定本薪酬制度。第二條公司薪酬制度實行績效工資制。堅持以下原則:與公司整體經(jīng)濟效益掛鉤、 與職位責任掛鉤、 與工作業(yè)績掛鉤。第三條崗位績效工資制是按照員工職位責任和工作業(yè)績,確定收入的分配形式。即對員工所從事的工作職位進行評估,確定相應的工資標準,同時輔以績效考核,依員工的工作實績給予相應的報酬。第四條本制度適用于公司置業(yè)顧問業(yè)務主管門店經(jīng)理三個級別。第二章薪酬結構第五條崗位績效工資由三2、部分構成:基本工資、業(yè)績提成、業(yè)績獎金。第六條基本工資是員工提供正常勞動,公司為其支付的、 保障其基本生活水平的勞動報酬。基本工資的確定:1、依據(jù)職位評估,確定公司職位序列及職位等級;2、依據(jù)公司整體經(jīng)濟狀況確定職位工資等級標準。3、依據(jù)崗位的聘用要求確定員工職位工資等級。4、依據(jù)員工工作表現(xiàn)調(diào)整職位工資等級。5、職位工資隨職位變動而變動,易崗易薪。基本工資的標準：2 / 3置業(yè)顧問業(yè)務主管門店經(jīng)理1000/月 1200/月 1500/月第三章業(yè)績提成第七條業(yè)績提成依據(jù)是以簽定代理合同并實收的代理費為依據(jù)。第八條業(yè)績提成發(fā)放條件代理費到帳后，財務人員已核定門店整體收入后作為提成發(fā)放的依據(jù)。第九3、條業(yè)績提成發(fā)放比例的確定置業(yè)顧問業(yè)務主管門店經(jīng)理25%-35%35%30%1.置業(yè)顧問的起始提成為25%， 當個人完成累計業(yè)績2萬后， 提成提高到35%。2.業(yè)務主管的提成為業(yè)績的 35%。3.門店經(jīng)理的提成為整個店面員工的總業(yè)績-門店當月總費用-門店員工提成后的 30%。第十條業(yè)績提成的發(fā)放原則1.符合上述發(fā)放條件的，依據(jù)上述辦法核定并發(fā)放提成。2.若當月簽定的買賣代理合同中出現(xiàn)收入未確定的或則是代理費沒有一次性付清的，業(yè)績按實際收回的代理費核算。3.簽定了代理合同并收回了代理費用并發(fā)放了業(yè)績提成，但因為公司原因或則因個人原因造成代理費退回的，公司有權追回已發(fā)放的業(yè)績提成，并在個人累積業(yè)績中扣除。第四章業(yè)績獎金第十一條業(yè)績獎金的發(fā)放條件3 / 31.職業(yè)顧問和業(yè)務主管當月業(yè)績超過 5 萬的，按業(yè)績的 40%發(fā)放提成，當月業(yè)績超過 8 萬的，按業(yè)績的 45%發(fā)放提成。2.門店經(jīng)理在本門店總