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1、編號：版號：A/0設(shè)備材料交底及驗收流程設(shè)備材料交底及驗收流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人設(shè)備材料驗收流程設(shè)備材料驗收流程1. 范圍范圍：本流程適用于公司在建項目的設(shè)備材料交底及驗收。2.2. 控制目標(biāo)控制目標(biāo): :2.1 控制目標(biāo)：使項目工程所用的材料設(shè)備質(zhì)量滿足現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)和工程承包及供銷合同約定。2.2 通過交底確保項目建設(shè)中的每一個單位對設(shè)備材料的性能、 方法等都有所了解，并統(tǒng)一做法。3.3. 主要涉及崗位：主要涉及崗位：3.1 流程所有者：項目部經(jīng)理3.2 相關(guān)崗位:材料部經(jīng)理、材料員、項目部專業(yè)工程師2、4.4. 主要控制點：主要控制點：4.1 采購計劃：首先依據(jù)公司項目總體計劃采購，并結(jié)合每月現(xiàn)場實際進展，予以適當(dāng)調(diào)整。4.2 組織交底：對所有甲供材料都要進行技術(shù)交底。4.3 見證取樣：程序、數(shù)量、時間、人員等必須符合規(guī)范要求。設(shè)備材料驗收流程材料部項目部監(jiān)理單位施工單位設(shè)備材料供應(yīng)商根據(jù)合同組織貨源到現(xiàn)場合同轉(zhuǎn)交組織合同交底參與合同交底組織驗收驗收甲定乙購資料及實物驗收參與目測檢查初步結(jié)論見證取樣檢測提供檢測結(jié)果備案評價投入使用存檔存檔NY步驟步驟說明說明負責(zé)人負責(zé)人輸出輸出1、 根據(jù)合同組織貨源到供貨現(xiàn)場1.1 依據(jù)合同材料設(shè)備進場前， 必須與項目部、監(jiān)理事先溝通，明確要求；1.2 會同3、監(jiān)理進行交底， 明確資料、 報驗、程序、規(guī)范等要求；項目部經(jīng)理總監(jiān)2、組織驗收2.1 對進場的材料設(shè)備，組織材料供應(yīng)商、施工單位、監(jiān)理單位、及建設(shè)單位進行驗收；監(jiān)理總工程師3、資料及實物驗收3.1 根據(jù)合同及國家規(guī)范進行驗收；監(jiān)理工程師報驗資料4、參與驗收4.1 根據(jù)國家規(guī)范進行驗收；施工單位施工員5、參與目測檢查5.1 根據(jù)國家規(guī)范、合同進行驗收；項目部專業(yè)工程師6、見證取樣6.1 根據(jù)國家規(guī)范見證取樣；監(jiān)理見證員7、檢測7.1 根據(jù)國家規(guī)范檢測；7.2 檢測報告應(yīng)及時反饋到監(jiān)理、項目部、施工單位；7.3 檢測報告原件份數(shù)應(yīng)滿足資料歸檔要求材料供貨商監(jiān)理檢測報告8、存檔8.1 對報驗資料、 驗收資料、 檢測資料及相關(guān)資料及時完整歸檔，以保證驗收；施工單位資料員監(jiān)理單位資料員9、匯報結(jié)論9.1 對供貨商進行評價的結(jié)論；總監(jiān)5.主要涉及文檔主要涉及文檔/ /信息信息：文檔名稱文檔名稱編制部門