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1、2012013 3年度年度目標承諾考核獎懲辦法目標承諾考核獎懲辦法為充分調動長沙事業部負責人及團隊工作積極性，確保集團下達經營指標實現，提升單位經營管理能力，增加企業競爭力，為后續發展提升持續增長。經研究，特制定本辦法。一、適用對象一、適用對象二、考核周期二、考核周期自2013年1月1日至2013年12月31日止。三、獎懲規則三、獎懲規則2013年度獎金基數為萬2013年年終獎=獎金基數*獎金系數+獎金減扣金額（一）（一） 獎金系數計算方式獎金系數計算方式獎金系數=（各項考核指標得分*相應權重）/100指標指標計算方式計算方式評分規則評分規則審核部門審核部門模擬毛利潤目標達成率（13年底模擬毛2、利潤總額/模擬毛利潤總額目標）*100%其中， 1313年底模擬毛利潤總額年底模擬毛利潤總額= =13年底動態總貨值-土地成本-13年底動態成本； 模擬毛利潤總額目標模擬毛利潤總額目標= =12年底動態總貨值-土地成本-目標成本注：動態總貨值注：動態總貨值取當期最新值；新項新項目目標成本目目標成本取紅旗版值，老項目老項目取最新審批版本值1)達成目標值得 100 分2)每超出目標值 1%加 10 分，上不封頂3)每低于目標值 1%扣 10 分4)實際完成值低于 90%，該項得 0 分營銷管理中心財務中心銷售回款達成率（實際銷售回款總額/銷售回款金額目標）*100%5)達成目標值得 100 分6)3、每超出目標值 1%加 5 分，上不封頂7)每低于目標值 1%扣 5 分8)實際完成值低于 80%，該項得 0 分營銷管理中心客戶滿意度蓋洛普提供數據，客戶滿意度得分系數為：該項績效得分/1001)調查評分85 分，績效得分 120 分；2)85調查評分75 分，績效得分 100 分；3)75調查評分70 分，績效得分 80 分；4)70調查評分60 分，績效得分 60 分；5)60調查評分，績效得分 0 分。6)調查評分每比 2012 年度提升 5%，在前述得分基礎上加 5 分，120 分封頂。比 2012年度每降低 0-5%，減 5 分，最低得 0 分。營銷管理中心運營效率（五大節點達成率）（每節點的完成得分/當年應完成五大考核節點計劃的權重值之和） *100%按運營管理部項目節點指標發文規定計算得分運營管理部（二）（二） 加減分指標計算方式加減分指標計算方式1 1、營銷費用控制指標營銷