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某房企工程進度控制流程(7頁).doc

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上傳人：正*** 編號：377223 2022-05-06 7頁 211KB

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1、編號：版號：A/0工程進度控制流程工程進度控制流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人工程進度控制流程編號：版號：A/0頁碼：第1頁共6頁工程進度控制流程工程進度控制流程1.1. 范圍范圍本流程適用于公司開發項目在施工過程的工程進度管理和控制。2. 控制目標控制目標2.1 控制目標確保項目的工程總體進度在滿足質量標準的前提下達到項目開發計劃要求。3.3. 主要涉及部門和崗位主要涉及部門和崗位3.1 流程所有者：項目部經理3.2 涉及崗位：項目部經理、專業工程師、材料部經理、成本部經理、設計部經理、專業工程師4.4. 主要2、控制點主要控制點4.1 圖紙的設計周期和質量：設計部按照計劃在規定的時間內提供滿足施工要求的圖紙。4.3 施工單位的綜合素質：施工單位按照合同要求制定嚴密的工程實施進度計劃，計劃應充分考慮各種可以預見的不利因素，并充分考慮各分包隊伍進度計劃的銜接。4.4 甲供材料的供應：材料部根據項目部的計劃要求及時確定供貨商和供貨日期。4.5 相關部門的配合程度：各相關部門工作計劃實施過程中關鍵工序發生偏差應及時制定相應的糾正措施，并上報公司管理層。4.6 圖紙的變更、修改：設計部必須對設計院圖紙的變更、修改提出明確的時間要求，以及各專業圖紙同步變更的要求。工程進度控制流程編號：版號：A/0頁碼：第2頁共3、6頁工程進度控制流程設計部開發部成本部材料部項目部監理單位施工單位項目立項執行經審核的項目控制總進度計劃月度計劃監督檢查根據總計劃落實相關子計劃根據總計劃落實相關子計劃根據總計劃落實相關子計劃根據總計劃落實相關子計劃審核內容審核內容按合同提供進度計劃按計劃執行分包單位甲供材料材料設備清單提供、費用審核相關報批報建計劃執行情況圖紙變更修改檢查、落實監督控制整改措施計劃執行溝通協調，必要時上升至管理層NYNY工程進度控制流程編號：版號：A/0頁碼：第3頁共6頁步驟步驟說明說明負責人負責人輸出輸出1.執行經審核的項目控制總進度計劃項目部經理將項目控制總進度計劃發放到各相關部門和項目部，各專業工程師按計劃執行項目部經理項目控制總進度計劃2.月度計劃的監督檢查項目部經理根據項目控制總進度計劃制定各階段監督措施并定期實施進度專項檢查項目部經理3.各項目部門相關子計劃的制定各部門經理制定各

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