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1、魯能集團(tuán)房地產(chǎn)板塊特殊人才考核體系設(shè)計(jì)方案（討論稿）北大縱橫管理咨詢公司二零零三年十月目錄第一章第一章總則總則.2 2第二章第二章業(yè)績合同的制定業(yè)績合同的制定.3 3第三章第三章業(yè)績合同的考核辦法業(yè)績合同的考核辦法.4 4第四章第四章附則附則.6 6附件附件 1 1： 特殊人才業(yè)績合同特殊人才業(yè)績合同.6 6附件附件 2 2：重點(diǎn)工作目標(biāo)完成情況表：重點(diǎn)工作目標(biāo)完成情況表.7 7第一章第一章總則總則第一條設(shè)立目的為增強(qiáng)公司市場競爭力，留住、用好關(guān)鍵人才，最大程度地激發(fā)出人才的積極性和創(chuàng)造力，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的人才吸引力，特制定本考核辦法。第二條考核對象考核對象包括適用于房地產(chǎn)行業(yè)的關(guān)鍵性高級2、專業(yè)人才和管理人才，具體包括：（一）關(guān)鍵業(yè)務(wù)崗位：房地產(chǎn)業(yè)價值鏈中關(guān)鍵環(huán)節(jié)崗位，如產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)、營銷策劃人才等；（二）外部市場稀缺人才：房地產(chǎn)行業(yè)市場上普遍稀缺的管理和技術(shù)人才，如前期可行性研究、投融資管理人才等；（三）企業(yè)階段性急需人才：依據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)，目前企業(yè)需要提升的業(yè)務(wù)短板，如高層管理人才、項(xiàng)目運(yùn)作人才等。第三條考核原則（一）外部公平原則：企業(yè)可以根據(jù)總體戰(zhàn)略和階段發(fā)展任務(wù)及企業(yè)目前發(fā)展短板選擇適合自己的特殊人才，特殊人才的薪酬水平原則上與市場水平保持一致，并隨市場水平的變化而變化；（二）長短期激勵原則：特殊人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人才，是企業(yè)價值鏈的關(guān)鍵價值增長點(diǎn)，他們價值的發(fā)揮往往要3、在較長的時間內(nèi)才能顯現(xiàn)出來。因此考核要既要注重對短期績效的激勵，更要注重對他們長期績效的激勵，也只有這樣，才能留住特殊人才，在較長時間內(nèi)發(fā)揮出更大的價值。（三）動態(tài)轉(zhuǎn)換原則特殊人才不是終身制，一旦特殊人才在外部市場不再稀缺或經(jīng)過考核不符合特殊人才標(biāo)準(zhǔn)便退出特殊人才行列，而企業(yè)內(nèi)部的普通人才一旦達(dá)到特殊人才標(biāo)準(zhǔn)，也可成為特殊人才，享受特殊人才待遇。第四條考核組織特殊人才考核由薪酬考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施，人力資源部負(fù)責(zé)考核的具體工作。第五條考核周期考核周期包括試用期考核和年度考核，特殊人才在試用期間，以試用期為考核周期進(jìn)行考核。第二章第二章 業(yè)績合同的制定業(yè)績合同的制定第六條考核依據(jù)對特殊人才的主要考核依據(jù)為特殊人才業(yè)績合同 ，每年年初（新招特殊人才在試用期滿）根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、市場前景和上年度經(jīng)營狀況，并結(jié)合特殊人才具體特點(diǎn)由薪酬考核領(lǐng)導(dǎo)小組與特殊人才本人共同協(xié)商簽訂特殊人才業(yè)績合同 ，作