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1、市場策劃部市場營銷工作流程圖市場策劃部市場營銷工作流程圖編號：部門名稱市場策劃部流程名稱市場策劃部市場營銷工作流程層次概要市場營銷工作流程銷售經理市場策劃部策劃公司總公司項目公司廣告設計公司品牌公關部責任部門ABCDEFG1市場策劃部2策劃公司3項目公司4策劃公司5市場策劃部6市場策劃部7項目公司8廣告設計公司9市場策劃部10市場策劃部11市場策劃部12品牌公關部13品牌公關部14品牌公關部15銷售經理16市場調研項目定位分解方案可實施分解的計劃廣告創意、設計方案匯 總意見階段市場調研調研報告項 目 前 期調研設想策劃書擬定執行計劃組織實施費用控制結 算結束審核市場策劃部市場營銷工作流程管理規2、定市場策劃部市場營銷工作流程管理規定節點 B1: 項目前期調研設想項目前期調研設想結合公司對新項目前期的設想和項目要求，對項目進行前期的市場調研工作進行設想，明確調研的方向與目標。節點 B5：分解方案分解方案將策劃公司提交的，經公司確認的策劃書進行階段性和執行性分解，便于策劃案的過程控制。節點 B6：擬訂執行計劃擬訂執行計劃根據分解的方案，擬訂月度執行計劃，使方案具有操作性。節點 B9：匯總意見匯總意見將廣告設計、創意方案月度成果匯報會上，各相關人員（包括項目公司代表、銷售公司、總公司領導等）提出的要求和意見匯總，然后重新擬訂計劃和廣告創意、設計。節點 B10：階段市場調研階段市場調研根據公司3、開發項目和項目銷售情況，定期進行相關性的市場調研工作，并及時向公司領導層提交調研報告，以便公司決策過程的參考，根據市場的主流狀況，按季度向公司領導層提交市場分析報告。節點 C2：市場調研市場調研策劃公司根據市場策劃部提供的公司要求，對新項目前期定位進行相關的市場調研，并總結分析調研結果。節點 C4：策劃書策劃書策劃公司依據調研報告和項目公司、總公司對項目的期望要求，綜合形成的完整的項目策劃書。節點 D3：項目定位項目定位依據策劃公司提交的調研報告，綜合市場情況和預期，以及公司的期望，公司領導、項目公司和銷售公司與策劃公司的溝通后，最終確定項目的市場定位。節點 D7：可實施分解的計劃可實施分解的計劃市場策劃部根據項目策劃書擬訂分解月度計劃，然后與項目公司相關人員進行溝通，依據項目與銷售的具體情況，將擬訂計劃變成可執行方案。節點 E8：廣告設計、創意方案廣告設計、創意方案依據可實施分解的計劃，