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某房企月度計劃制定流程(4頁).doc

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上傳人：正*** 編號：377303 2022-05-06 4頁 144.50KB

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1、東莞市*房地產開發有限公司編號：版號：A/0月度計劃制定流程月度計劃制定流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人月度計劃制定流程月度計劃制定流程1.范圍本流程適用于月度部門計劃制定。2. 控制目標2.1 控制目標建立月度計劃制定機制，確保計劃制定科學合理，保障目標順利完成。3. 主要涉及崗位3.1 流程所有者：人事行政部經理/運營主管3.2 相關崗位：分管高層、各部門經理、人事行政部運營主管4. 主要控制點4.1 部門經理負責本部門月計劃初稿的完整性、合理性，按時完成并上傳至運營主管。4.2 運營主管負責督促各部門及時上傳2、計劃，齊全后進行檢查，確認部門計劃之間是否協調一致，如有沖突應及時進行協調。4.3 運營主管負責及時將各部門計劃及時上傳至公司高層。4.4 公司高層及時審批計劃，審批意見及時下達，保證部門月計劃最終可及時予以確定。步驟步驟說明說明負責人負責人輸出輸出1.根據年度計劃分解1.1 上月下旬開始制定部門經理月度計劃步驟步驟說明說明負責人負責人輸出輸出制定月度計劃1.2 計劃中應包含本部門月度工作安排、為其它部門所提供的接口、需要其它部門配合的工作、月計劃中包含年度計劃里程碑的影響評估1.2 上月 25 號之前完成及評估表2.計劃協調2.1 收集各部門編制的月度計劃2.2 檢查各部門之間的計劃是否沖突2.3 如有沖突，應及時協調相關部門調整計劃2.4 上月底前完成人事行政部運營主管3.計劃報批3.1 將協調后的計劃報公司高層審批人事行政部運營主管4.發布計劃4.1 當月 5 號前人事行政部運營主管月度計劃5.主要涉及文檔/信息流程文檔名文檔名稱稱編制部門編制部門/人員人員主要內容主要內容聯數聯數提交部門提交部門/人員人員提交時限提交時限/頻率頻率月度計劃及評估表部門經理月度工作安排、為其它部門所提供的接口、需要其它部門配合的工作、月計劃中包含年度計劃里程碑的影響評估1人事行政部運營主管上月25號之前

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