午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、編號：版號：A/0計劃調(diào)整流程計劃調(diào)整流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日日期期修訂狀態(tài)修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改內(nèi)容修改人修改人審核人審核人批準(zhǔn)人批準(zhǔn)人計劃調(diào)整流程計劃調(diào)整流程1. 范圍本流程適用于年度部門計劃調(diào)整。2. 控制目標(biāo)2.1 控制目標(biāo)建立計劃適時調(diào)整機制，科學(xué)有序把握和控制經(jīng)營管理活動。3. 主要涉及崗位3.1 流程所有者：人事行政部經(jīng)理/運營主管3.2 相關(guān)崗位：各部門經(jīng)理4. 主要控制點4.1 申請調(diào)整部門計劃的內(nèi)容是否確定，理由是否充分，是否盡可能全面地進行了調(diào)整影響分析，是否詳細(xì)填寫調(diào)整申請表。4.2 申請調(diào)整部門的經(jīng)理是否嚴(yán)格按照領(lǐng)導(dǎo)審批意見修改原計劃。4.3 受影響的其它2、部門是否及時對本部門計劃作相應(yīng)調(diào)整。計 劃 調(diào) 整 流 程分 管 高 層支 持 文 件申 請 調(diào) 整 部 門經(jīng) 理 辦 公 會總 經(jīng) 理相 關(guān) 部 門人 事 行 政 部調(diào) 整 影 響 分 析（ 2）明 確 調(diào) 整 內(nèi) 容及 理 由（ 1）形 成 新 計 劃（ 5）通 知 申 請 調(diào)整 部 門填 寫 計 劃調(diào) 整 申 請 表（ 3）形 成 本 部 門新 計 劃召 集 相 關(guān) 部門 會 議 ， 發(fā)放 申 請 調(diào) 整部 門 新 計 劃（ 6）相 應(yīng) 調(diào) 整 本部 門 計 劃（ 7）接 收 申 請 調(diào)整 部 門 新 計劃接 收 新 計 劃接 收 新 計 劃程 序 終 止接 收 計 劃調(diào) 整 申 請 表3、審 批（ 4）審 批（ 4）存 檔計 劃 調(diào) 整 申 請 表超 權(quán) 限NONO審 批（ 4）超 權(quán) 限YESNO確 認(rèn)存 檔確 認(rèn)確 認(rèn)步驟步驟說明說明負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人輸出輸出1.明確調(diào)整內(nèi)容及理由1.1 年度計劃執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)確實需要調(diào)整原計劃1.2 調(diào)整內(nèi)容確定1.3 調(diào)整理由充分申 請 調(diào) 整 部門經(jīng)理2.調(diào)整影響分析2.1 調(diào)整本部門年度計劃對公司年度目標(biāo)會有哪些影響2.2 調(diào)整本部門年度計劃對其它部門年度計劃會有哪些影響申 請 調(diào) 整 部門經(jīng)理3.填寫計劃調(diào)整申請表3.1 將 1 及 2 的內(nèi)容詳細(xì)填入計劃調(diào)整申請表3.2 申請表提交分管領(lǐng)導(dǎo)審批申 請 調(diào) 整 部門經(jīng)理計 劃 調(diào)整 申 請表4.審批4.1 分管領(lǐng)導(dǎo)從公司年度目標(biāo)的角度審批申請表4.2 超分管領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限的，由經(jīng)理辦公會審批4.3 超經(jīng)理辦公會權(quán)限的，由總經(jīng)理審批分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)理辦公會總經(jīng)理審 批 結(jié)果5.形成新計劃5.1 申請調(diào)