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流程驅(qū)動的房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理 (2)(5頁)
流程驅(qū)動的房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理 (2)(5頁).doc
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上傳人:正*** 編號:377321 2022-05-06 5頁 67KB

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1、房地產(chǎn)企業(yè)人力資源體系優(yōu)化提升工作思路1建立流程驅(qū)動的房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理體系一、房地產(chǎn)行業(yè)背景分析(一)我國房產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展階段和主要的商業(yè)模式總體上,隨著我國宏觀經(jīng)濟改革的推進,我國房地產(chǎn)市場的發(fā)展大體經(jīng)歷了 1978 年到1991 年的理論突破與試點起步階段;1992 年到 1995 年的非理性炒作與調(diào)整推進階段;1995 年到 2002 年的相對穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展階段;2003 年到 2012 年的價格持續(xù)上揚、多項調(diào)控措施出臺階段等四個階段。隨著房地產(chǎn)行業(yè)競爭的加劇, 各大企業(yè)都通過業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新以形成差異化競爭, 形成了以萬科模式、碧桂園模式、華僑城模式、綠城模式等不同的開發(fā)模式,不同的2、企業(yè)也分別形成了資源型、規(guī)模型、能力型等不同的核心競爭力。(二)房地產(chǎn)行業(yè)價值鏈分析房地產(chǎn)開發(fā)的“集成性”很強,專業(yè)化分工、上下游協(xié)同、內(nèi)外協(xié)作是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)價值鏈(見下圖)的主要特征。房地產(chǎn)行業(yè)價值鏈的運營流程包括項目決策、規(guī)劃優(yōu)化、建設(shè)施工、市場管理、物業(yè)管理五個增值環(huán)節(jié),房地產(chǎn)開發(fā)商在行業(yè)價值鏈中是一個集成整合的角色。各階段的價值活動,都有專業(yè)化公司提供服務(wù)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的職能會趨于專業(yè)化,主要體現(xiàn)在決策和投資和對各階段價值活動的資源整合和控制上。 房地產(chǎn)開發(fā)商作為價值鏈鏈主,采取戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合采購、合作開發(fā)等更優(yōu)的合作競爭方式整合產(chǎn)業(yè)鏈,獲取價值最大化。(三)房地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)發(fā)展趨勢在國3、家住宅產(chǎn)業(yè)化政策指引下,開發(fā)綠色節(jié)能住宅,推廣應(yīng)用節(jié)能材料和節(jié)能工藝,進行工廠化集成生產(chǎn)已經(jīng)成為房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢。 房地產(chǎn)企業(yè)研發(fā)的進步和新技術(shù)的應(yīng)用也是企業(yè)取得低成本競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。(四)房地產(chǎn)行業(yè)人力資源管理的特點與難點從地產(chǎn)企業(yè)價值鏈上看,未來房地產(chǎn)企業(yè)會更專注于市場引導(dǎo),產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計,而建立精干的投資財務(wù)和品牌管理系統(tǒng)包括人力成本控制等都需要一大批專業(yè)性人才, 人才將是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的基石。然而,目前中國房地產(chǎn)人才存在數(shù)量和結(jié)構(gòu)上的雙重缺口,行業(yè)專才存在嚴重的“供需失衡” ,因此,房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理的重要作用突現(xiàn)出來。房地產(chǎn)企業(yè)人力資源體系優(yōu)化提升工作思路2金融風(fēng)暴作為一個契機引發(fā)了房地產(chǎn)企業(yè)的思考, 人力資源部配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整開始了一系列增強企業(yè)抗風(fēng)險能力,市場競爭力,可持續(xù)發(fā)展能力的工作。這其中,最經(jīng)常遇到的問題反映出了房地產(chǎn)行業(yè)中的一些通病,而企業(yè)的應(yīng)對策略
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