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房地產(chǎn)銷售公司管理制度(44頁)
房地產(chǎn)銷售公司管理制度(44頁).pdf
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管理制度
上傳人:偷**** 編號(hào):378004 2022-05-07 44頁 2.63MB

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1、_目錄目錄第一章、崗位職責(zé)第一章、崗位職責(zé)第二章、入職離職第二章、入職離職第三章、培訓(xùn)、會(huì)議第三章、培訓(xùn)、會(huì)議第四章、考勤、衛(wèi)生第四章、考勤、衛(wèi)生第五章、日常行為規(guī)范第五章、日常行為規(guī)范第六章、客戶來訪接待第六章、客戶來訪接待第七章、薪酬制度第七章、薪酬制度第八章、違紀(jì)處罰第八章、違紀(jì)處罰第九章、檔案資料管理第九章、檔案資料管理第十章、固定資產(chǎn)與辦公用品第十章、固定資產(chǎn)與辦公用品第十一章、工裝管理第十一章、工裝管理第十二章、車輛管理第十二章、車輛管理第十三章、宿舍管理第十三章、宿舍管理第一章第一章 崗位職責(zé)崗位職責(zé)-可編輯修改-_一、一、財(cái)務(wù)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)直接上級(jí):總經(jīng)理直接上級(jí):總經(jīng)理管轄范圍2、:財(cái)務(wù)部所有成員管轄范圍:財(cái)務(wù)部所有成員崗位職責(zé):崗位職責(zé):1、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,具體負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)政策和財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)。2、負(fù)責(zé)組織財(cái)會(huì)人員搞好會(huì)計(jì)核算,正確、及時(shí)、完整地記賬、算賬、報(bào)賬。3、負(fù)責(zé)建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。4、負(fù)責(zé)做好資金管理,準(zhǔn)時(shí)進(jìn)帳、存款,保證日常合理開支需要的供給。5、負(fù)責(zé)與財(cái)政、稅務(wù)、金融部門的聯(lián)系,協(xié)助總經(jīng)理處理好與這些部門的關(guān)系。6、參與重要經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究、起草、審查;參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,圍繞提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,為總經(jīng)理當(dāng)家理財(cái)、參謀把關(guān)。7、負(fù)責(zé)與甲方代理傭金的對(duì)賬、結(jié)算;負(fù)責(zé)與第三方合作單位的財(cái)務(wù)審核與結(jié)算3、。8、負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)、辦公用品、消耗品等物資的采購(gòu)、使用和保管。注意發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)產(chǎn)、物資管理中存在的問題,確保公司財(cái)產(chǎn)、物資的合理使用和安全管理。9、嚴(yán)格執(zhí)行總經(jīng)理審批制度,及時(shí)審查、核報(bào)公司各部門日常開支費(fèi)用;負(fù)責(zé)發(fā)放員工工資、傭金、獎(jiǎng)金。-可編輯修改-_10、保存企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)工作方面的文件、資料、合同和協(xié)議;完整地保管公司的一切帳冊(cè)、報(bào)表憑證和原始單據(jù)。11、根據(jù)實(shí)際工作情況酌情調(diào)整或添加。二、策劃總監(jiān)二、策劃總監(jiān)直接上級(jí):總經(jīng)理直接上級(jí):總經(jīng)理管轄范圍:策劃部所有成員管轄范圍:策劃部所有成員崗位職責(zé):崗位職責(zé):1、貫徹落實(shí)總經(jīng)理安排的各項(xiàng)工作指示,全面負(fù)責(zé)公司代理項(xiàng)目各個(gè)階段的營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)推廣工作。2、與各項(xiàng)目案場(chǎng)經(jīng)理密切配合制定該項(xiàng)目各階段的營(yíng)銷活動(dòng)方案,負(fù)責(zé)策劃方案、廣告文案的撰寫,并負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣活動(dòng)的監(jiān)督與落實(shí)。3、搜集有關(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)信息及資料,負(fù)責(zé)建立、管理、完善、更新公
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