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1、1碧桂園營(yíng)銷人力資源管理部門：營(yíng)銷中心人力資源部時(shí)間：2015年3月2碧桂園人才理念：營(yíng)銷中心文化價(jià)值觀：以德為本 德才兼?zhèn)洌徊痪幸桓?能者居上勤奮、激情、創(chuàng)造、德才兼?zhèn)溆衅脚_(tái)的地方成功看得見(jiàn)3如果明天我有事一定要去廣州，那我一定會(huì)趕到。如果沒(méi)有汽車，我就開(kāi)摩托車去；如果沒(méi)有摩托車，我就踩單車去；如果沒(méi)有單車，我就走路去；如果前面有河流擋道，沒(méi)有渡船，我就游過(guò)去，走得累倒，我爬也要爬去。一種不達(dá)目的誓不罷休的精神4對(duì)于光榮的碧桂園營(yíng)銷人而言，現(xiàn)在是最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)代。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)變革、科技發(fā)展帶來(lái)了更多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，也為我們提供了施展才華的廣闊舞臺(tái)。營(yíng)銷大家庭中有許多充滿理想與激情的光2、榮團(tuán)隊(duì)，許多平凡而偉大的崗位英雄，他們迎難而上，用智慧和汗水譜寫新的篇章。最壞的時(shí)代，也是最好的時(shí)代“”5一、員工聘用實(shí)習(xí)期人力戰(zhàn)略 碧桂園營(yíng)銷核心競(jìng)爭(zhēng)力之一軍團(tuán)式管理，快速調(diào)撥，集中攻堅(jiān)，聯(lián)合作戰(zhàn)精英化團(tuán)隊(duì)，高強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng)淘汰全面多元的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，支撐高速發(fā)展6營(yíng)銷中心人力概況 91519151名員工，銷售板塊占59.3%59.3% 80.5%80.5%員工為本科及大專學(xué)歷 83.8%83.8%員工年齡在2121- -3030歲間有朝氣 有文化 有前途78 Part 1 : Part 1 : 組織架構(gòu) Part 2 : 招聘與人事變動(dòng) Part 3 : 薪酬與福利 Part 4 : 人才發(fā)展 P3、art 5 : 績(jī)效管理 Part 6 : 員工關(guān)系CONTENTS管理思路組織定位組織架構(gòu)及職能區(qū)域管理91.1. 組織架構(gòu)（管理思路）集團(tuán)管理主線 3 3級(jí)管控：總部精干高效、區(qū)域做實(shí)做強(qiáng)、項(xiàng)目責(zé)任到人營(yíng)銷中心組織管控指導(dǎo)思想：簡(jiǎn)政 放權(quán) 讓利101.1. 組織架構(gòu)（組織定位）總部管控層級(jí)核心定位定位：集團(tuán)的職能中心定位：區(qū)域的職能部門定位：項(xiàng)目的業(yè)務(wù)部門營(yíng)銷中心作為集團(tuán)十二大職能中心之一，做好“資源整合平臺(tái)、重大決策平臺(tái)以及服務(wù)支撐平臺(tái)”的角色，同時(shí)對(duì)區(qū)域的營(yíng)銷工作進(jìn)行管控、監(jiān)督、考核。區(qū)域營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，作為區(qū)域的一個(gè)專業(yè)職能部門，在區(qū)域總裁的主導(dǎo)下，開(kāi)展?fàn)I銷工作，接受總部專業(yè)線管控。業(yè)績(jī)創(chuàng)造的主體，各類營(yíng)銷動(dòng)作的執(zhí)行者，市場(chǎng)反饋的最前端。定位：業(yè)績(jī)責(zé)任的主體根據(jù)集團(tuán)的業(yè)績(jī)目標(biāo)，承責(zé)業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)，開(kāi)展各項(xiàng)工作達(dá)成營(yíng)銷考核指標(biāo)。（區(qū)域）（區(qū)域營(yíng)銷管理部）區(qū)域（區(qū)域營(yíng)銷管理部）項(xiàng)目( (銷售中心