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1、 員工職業發展規劃方案 第一章 總則 第一條 目的和依據 為了充分、合理、有效地利用公司內部的人力資源，實現公司人力資源需求和員工個人職業生涯需求之間的平衡；對人力資源的開發與管理進行深化與發展，最大限度地發掘本公司的人才；規劃員工的職業生涯發展，使員工發展與公司發展保持一致。依據公司的有關規定，制定本方案。 第二條 相關釋義 職業生涯規劃與管理，是指個人發展和企業相結合，對決定員工職業生涯的主客觀因素進行分析、總結和測定，并通過設計、規劃、執行、評估和反饋，使每位員工的職業生涯目標與公司發展的戰略目標相一致。 職業生涯規劃與管理包括兩個方面：一方面是員工的職業生涯發展自我規劃管理，員工是自己2、的主人，自我規劃管理是職業發展成功的關鍵；另一方面是公司協助員工規劃其生涯發展，并為員工提供必要的教育、培訓、輪崗等發展機會，促進員工職業生涯目標的實現。 第三條 適用范圍 本方案適用于公司全體員工。 第四條 基本原則 員工的職業生涯規劃應遵循以下原則： 1. 系統性原則：針對不同類型、不同特長的員工設立相應的職業生涯發展通道。 2. 長期性原則：員工的職業生涯發展規劃要貫穿員工的職業生涯始終。 3. 動態原則：根據公司的發展戰略、組織結構的變化與員工不同時期的發展需求進行相應調整。 第五條 工作責任劃分 職業生涯規劃涉及到員工本人、上級管理人員和公司人力資源部門，一個完整的職業生涯規劃應由三3、者共同努力完成，其相應責任如下： （一） 員工本人的責任 1. 進行自我評估。 2. 設定個人職業生涯發展目標，通常包括理想的職位、工作安排和技能獲取等目標。 3. 制定相應的行動計劃，并在實踐中不斷修正。 4. 具體執行行動計劃。 （二） 管理人員的責任 1. 充當員工職業生涯規劃的顧問，為其職業目標的設定和行動計劃的制定提供指導和建議，幫助其制定現實可行的規劃目標。 2. 對員工的績效和能力進行評價，并反饋給員工本人，幫助其制定進一步的行動計劃。 （三） 人力資源部的責任 1. 制定相關管理制度，在公司內部建立系統的員工職業生涯規劃方案。 2. 對員工和管理人員進行培訓，幫助其掌握員工職業生涯規劃的必要技能。 3. 向員工準確傳達公司不同職業歷程的相互關系，