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房地產集團設計管理制度（22頁）.pdf

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管理制度

上傳人：偷**** 編號：378034 2022-05-07 22頁 374.01KB

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1、 1 / 22 設計管理制度設計管理制度編制日期審核日期批準日期修訂記錄修訂記錄日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人日期修訂狀態修改內容修改人審核人批準人 2 / 22 一、制度目的一、制度目的強化設計管理，促進項目設計管理標準化、規范化，有效控制項目成本，確保獲得最佳的投資效益。二、適用范圍二、適用范圍適用于公司所有項目的設計管理過程。三、術語/定義三、術語/定義無四、職責規劃職責規劃 4.14.1 工程技術部工程技術部1) 負責成員公司權限范圍內設計單位的選擇及跟進所有設計合同的簽訂； 2) 主導區域內項目除概2、念設計、方案設計階段外的設計過程管理，保證設計成果滿足項目定位、報建要求、項目進度、成本控制、現場施工及銷售需求； 3) 主導成員公司權限范圍內設備選型與材料定板封樣管理； 4) 主導區域內所有項目設計變更管理； 4.24.2 開發前期部開發前期部1) 提供項目設計開展所需的基礎資料； 2) 接收各階段報建圖，反饋政府批復及意見； 4.34.3 工程項目部工程項目部1) 協助完成項目原始資料收集，負責提供各設計階段所需的現場資料； 2) 參與圖紙會審，反饋設計方案落實過程中的問題； 3) 組織施工圖會審和技術交底； 4) 負責智能化、市政配套設計委托及管理； 5) 配合材料樣板現場工作和設計變3、更工作； 4.44.4 造價合同部造價合同部1) 負責設計過程中的成本測算、初步設計概算、施工圖預算； 2) 參與施工圖設計任務書評審，概念、方案、初步設計、施工圖設計方案（或施工圖）的評審；成成員員公公司 4.5司 4.5 相關部門及領導層相關部門及領導層 1) 負責按照授權對相關設計公文進行審核審批；控控股股總總部 4.6部 4.6 技術管理部技術管理部1) 主導總部權限范圍的設計單位的選擇，備案成員公司主導的權限范圍內的設計單位的選擇資料； 2) 主導概念、方案設計階段設計，備案擴初、施工圖階段設計任務書及設計成果； 3) 審核景觀、室內設計設計任務書及設計成果（概念、方案），備案景觀、室內設計成果（擴初、施工圖）； 4) 參與項目設備選型及材料定板封樣； 3 / 22 5) 審核重大設計變更； 4.74.7 營銷管理部營銷管理部1) 提供產品策劃階段所需的營銷研究報告和項

房地產開發集團戰略管理制度報告（共7套打包）房地產開發集團戰略管理制度報告（共7套打包）

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