午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、 江西房地產公司規劃設計管理制度 建 筑 規 劃 設 計 制 度 建 筑 規 劃 設 計 制 度 江西房地產公司規劃設計管理制度 總 則 總 則 1 為統一集團各房地產項目設計的標準， 規范房地產項目設計的內容和深度， 達到 “提高設計質量、保證項目進度、控制項目開發成本”的目的，特制定本標準。 2 集團各房地產項目設計均應按照本標準執行。 對本標準未涉及的部分， 應執行國家、當地現行的有關規范、規程和標準。 3 本標準是依據國家有關規范與標準，并總結集團以往房地產項目開發經驗編制而成。 4 本標準遵循以下原則編制： 4.1 設計與市場、成本相結合的原則； 4.2 管理和技術相結合的原則； 42、.3 計劃管理的原則； 4.4 檢查與反饋的原則。 5 本標準的執行責任人為集團屬下各房地產公司主管設計業務的負責人。 6 本標準與準則解釋權屬集團規劃設計部。 第二部分投資分析階段成果標準 1第二部分投資分析階段成果標準 1 本階段工作重點 本階段工作重點 1.1 收集項目基礎資料 1.2 完成規劃設計草案及可行性分析 1.3 完成項目可行性研報告規劃設計部分 1.4 完成項目設計工作控制性計劃 江西房地產公司規劃設計管理制度 計劃調整與其他部門工作交接及流程 1計劃調整與其他部門工作交接及流程 1 計劃調整辦理一般流程 1.1計劃調整辦理一般流程 1.1 計劃調整的內容及要求 計劃調整的內3、容及要求 1.1.1 設計部是公司的主導部門，應合理安排工作計劃，要保證細節工作計劃和公司的整體工作方向一致性，設計部成員必須充分重視工作計劃評估，每個月前月末要填寫合理的工作計劃節點；在工作中，應由設計部牽動其他部門，完成好各項工作。 1.1.2 計劃調整是指對原施工管理計劃發生合理的調整，例如：因設計變更引起的計劃調整、突發事件、設計施工周期改變等等，一般需要公司領導簽字，或有關職能部門代簽。領導或會議決 定的計劃調整 部門內部計劃 調整 公司其他部門計劃調整引起的計劃調整部門領導確認 具體經辦人通知相關部門實施相關部門申 請 知會重大計劃調整請示 指 示 知會相關部門確認完成情況，并反饋給具體經辦人反饋反饋指 示 江西房地產公司規劃設計管理制度 1.1.3 產生計劃調整的主要原因： 1.1.3.1 因設計或施工期限改變導致原定計劃調整； 1.1.3