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小區地產項目前期物業交房全套流程工作方案2017（13頁）.pdf

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物業資料

上傳人：偷**** 編號：378079 2022-05-07 13頁 429.16KB

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該文檔所屬資源包： 房地產項目物業交房管理活動流程工作統籌方案及培訓課件

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1、【平昌龍錦灣】【平昌龍錦灣】物物業業前前期期交交樓樓方方案案巴中市新時代物業管理有限公司巴中市新時代物業管理有限公司二零一七年二月二十七日二零一七年二月二十七日“平昌龍錦灣”交樓工作方案“平昌龍錦灣”交樓工作方案【平昌龍錦灣】位于巴中市平昌縣城西中心地段信義大道，占地面積約 4 萬平米，前期共 300 套，4 棟樓，6 個單元。現于年月日交房在即，為圓滿完成此次交房工作，迎接“平昌龍錦灣”業主喬遷新居，現將交房相關準備工作建議如下。一、前期準備工作一、前期準備工作（一）交房組織機構（一）交房組織機構由于平昌龍錦灣一期的交付，將涉及四個相關單位：房地產開發企業（開發商）、銷售部、承建單位、物業2、管理公司，按照一般的物業交付慣例，由房地產開發企業牽頭成立入伙交房領導小組，并由房地產開發企業擔任領導小組組長，其余涉及各方擔任副組長單位。為確保交房工作的順利開展，由貴公司各相關部門密切配合，成立交房工作小組，其組織機其組織機構如下：構如下：（一）前期籌備架構物業部：組長：總指揮：現場督導：銷售部：工程部：平昌龍錦灣項目部：財務部：（二）交房工作小組各成員職責（二）交房工作小組各成員職責1、總指揮負責交房工作的整體指揮、監督。2、組長負責交房工作的整體安排。協調各相關部門之間的工作安排，統一行動，互相配合。定期召開小組工作會，互相通報各部門準備情況，統一思想，統一認識。定期向總指揮匯報前期3、交房準備工作。1 / 133、現場督導：（）負責各部門工作進度的跟進、檢查和督導并及時向組長或總指揮匯報。（三）物業部（負責人：（三）物業部（負責人：）（年年月月日前全部完成）日前全部完成）1 1、準備相關資料：、準備相關資料：業主臨時公約、承諾書前期物業管理服務協議裝修指南業主登記表交房程序表物業交房驗收表物品資料簽收表物業服務手冊房屋使用說明書、房屋質量保證書2、與工程部共同驗收所有房屋（接管驗收時，完善房屋門牌號，各戶門牌與工程部共同驗收所有房屋（接管驗收時，完善房屋門牌號，各戶門牌號必須對應）號必須對應），提出整改意見。，提出整改意見。（年年月份驗收完成，月份驗收完成，月月日所有日所有整改工作完成）整改工作完成）。3、物業公司保潔進行小區的開荒工作。物業公司保潔進行小區的開荒工作。（年年月份前完成）月份前完成）4、接收并監督整改有問題房屋，物管部接受完所有鑰匙

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