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1、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司廣州富力地產(chǎn)股份有限公司材料設(shè)備采購管理流程材料設(shè)備采購管理流程文件編號文件編號RF-CZ-LC-02版本版本/ /修訂修訂A/0日期日期2013 年 8 月 1 日第 1頁 共 7頁材料設(shè)備采購管理流程材料設(shè)備采購管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期日期廣州富力地產(chǎn)股份有限公司廣州富力地產(chǎn)股份有限公司材料設(shè)備采購管理流程材料設(shè)備采購管理流程文件編號文件編號RF-CZ-LC-02版本版本/ /修訂修訂A/0日期日期2013 年 8 月 1 日第 2頁 共 7頁一、一、 流程目的流程目的規(guī)范工程材料設(shè)備采購行為，提高采購效率及效益，防范風(fēng)險。二、二、 適用2、范圍適用范圍適用于公司進(jìn)行項目工程材料設(shè)備的采購工作。三、三、 定義定義3.1 采購計劃：采購計劃：指采購項目實施前制訂的各個采購環(huán)節(jié)的時間安排，根據(jù)控制角度及力度的不同分為：材料設(shè)備總體采購計劃、年度采購計劃、季度采購計劃、單項采購計劃。3.2 談判方案談判方案：指在商務(wù)談判實施前制定的指導(dǎo)談判實施的方案，內(nèi)容通常包括：談判目標(biāo)、談判內(nèi)容、談判程序、談判策略、各種可能出現(xiàn)的情況分析及備選方案等。四、四、 職責(zé)職責(zé)4.14.1 供應(yīng)部供應(yīng)部4.1.1 負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購組織工作；4.1.2 負(fù)責(zé)材料設(shè)備合同的起草、報審、簽訂，組織合同交底。4.24.2 核算部核算部4.2.1 參與商務(wù)談判；4.3、2.2 負(fù)責(zé)價格對比分析。4.34.3 成本監(jiān)控中心成本監(jiān)控中心4.3.1 參與金額100 萬的商務(wù)談判。4.44.4 工程部、總工室（工程部、總工室（設(shè)計設(shè)計管理管理部部）4.4.1 負(fù)責(zé)各自范圍內(nèi)的技術(shù)要求。4.54.5 法律事務(wù)部（法務(wù)人員）法律事務(wù)部（法務(wù)人員）4.5.1 負(fù)責(zé)對合同等進(jìn)行法務(wù)審核。4.64.6 監(jiān)察中心（組）監(jiān)察中心（組）4.6.1 根據(jù)集團要求對相關(guān)采購事項進(jìn)行獨立的監(jiān)察工作。4.74.7 申請部門申請部門4.7.1 指申請招標(biāo)項目的各地區(qū)公司工程部等；4.7.2 提交采購申請表 ，并提供所需的資料、樣板、范圍圖紙、推薦入圍單位等。廣州富力地產(chǎn)股份有限公司廣州富力地產(chǎn)股份有限公司材料設(shè)備采購管理流程材料設(shè)備采購管理流程文件編號文件編號RF-CZ-LC-02版本版本/ /修訂修訂A/0日期日期2013 年 8 月 1 日第 3頁 共 7頁五、五、 流程圖流程圖廣州