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富力房地產公司品牌管理流程(6頁).doc

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上傳人：正*** 編號：379160 2022-05-09 6頁 526KB

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1、廣州富力地產股份有限公司廣州富力地產股份有限公司品牌管理流程品牌管理流程文件編號文件編號RF-YX-LC-01版本版本/ /修訂修訂A/0日期日期2013 年 8 月 1 日第 1頁共 6頁品牌管理流程品牌管理流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期廣州富力地產股份有限公司廣州富力地產股份有限公司品牌管理流程品牌管理流程文件編號文件編號RF-YX-LC-01版本版本/ /修訂修訂A/0日期日期2013 年 8 月 1 日第 2頁共 6頁一、一、流程目的流程目的建立和加強公司完整、統一和規范的戰略性品牌管理策略，規范集團品牌和項目品牌管理程序，提高品牌管理的科學管理水平，為確保2、品牌發展策略全方位地服務于公司整體長期發展策略，從而發揮品牌策略的作用最大化，結合公司實際情況，特制定此流程。二、二、適用范圍適用范圍本流程是針對集團品牌管理而制定，一切使用到集團品牌及項目品牌的對內、對外行為均包含在此流程管理的范疇之內，具體包括：2.12.1 集團品牌及項目品牌名稱（含中文及其它語言名稱，全稱及簡稱）的制定、變更及使用規范；2.22.2 集團品牌及項目品牌理念的制定、變更及使用規范；2.32.3 集團品牌及項目品牌視覺的制定、變更及使用規范。三、三、職責職責3.13.1 銷售策劃銷售策劃中心中心3.1.1負責制定集團品牌戰略規劃方案及年度品牌建設工作計劃；3.1.2負責3、組織編制、發布、培訓實施品牌相關方案；3.1.3參與審議及增減、確定品牌年度運營預算；3.1.4負責計劃內品牌執行方案預審管理；3.1.5負責審查、評估、監督年度品牌規劃及地區公司年度品牌規劃的執行工作。3.1.6組織選擇品牌推廣合作商；3.1.7編制集團品牌推廣活動階段總結報告。3.23.2 銷售策劃部銷售策劃部3.2.1負責制定項目品牌建設及推廣方案并按權限報相關領導審批；3.2.2策劃或組織項目品牌推廣活動；3.2.3定期對品牌建設活動的效果進行測評，并提出改進意見；3.2.4編制項目品牌推廣活動總結報告。3.33.3 相關部門相關部門3.3.1配合實施品牌推廣活動；3.3.2定期反饋實施進展情況。廣州富力地產股份有限公司廣州富力地產股份有限公司品牌管理流程品牌管理流程文件編號文件編號RF-YX-LC-01版本版本/ /修訂修訂A/0日期日期2013 年 8 月 1 日第 3頁共

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