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富力房地產公司產品定位策劃管理流程(8頁).doc

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上傳人：正*** 編號：379286 2022-05-09 8頁 306KB

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1、廣州富力地產股份有限公司廣州富力地產股份有限公司產品產品定位策劃管理定位策劃管理流程流程文件編號文件編號RF-DW-LC-01版本版本/ /修訂修訂A/0日期日期2013 年 8 月 1 日第 1頁共 8頁產品定位產品定位策劃管理策劃管理流程流程編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期廣州富力地產股份有限公司廣州富力地產股份有限公司產品產品定位策劃管理定位策劃管理流程流程文件編號文件編號RF-DW-LC-01版本版本/ /修訂修訂A/0日期日期2013 年 8 月 1 日第 2頁共 8頁一、一、流程目的流程目的根據公司項目經營決策，完成項目的市場定位、產品建議。本流程與概念設計流2、程同時運行，互為輸入輸出關系，指導下階段的項目運營策劃。二、二、適用范圍適用范圍適用于各房地產開發項目產品定位策劃工作。三、三、定義定義3.13.1 市場定位：市場定位：對項目進行宏觀、微觀、SWOT 分析，明確項目目標群體及其特征，對產品作出規劃；3.23.2 產品形態：產品形態：項目產品類型選擇；3.33.3 產品主題：產品主題：指與產品形態適應的項目設計主題選擇；3.43.4 建設指標：建設指標：項目各類型物業建設量的數據指標和比例關系。四、四、職責職責4.14.1 銷售策劃部銷售策劃部4.1.1組織項目市場調研、產品定位以及產品建議工作；4.1.2負責編制或組織編制項目定位報告并3、組織評審工作；4.1.3負責調研記錄的總結分析、歸檔管理工作。4.24.2 其它專業部門其它專業部門4.2.1設計管理部/總工室：參與市場調研，提供概念設計成果、產品標準；4.2.2核算部：提供項目建安成本測算及成本控制目標；4.2.3財務部：提出經營目標和項目資金計劃。廣州富力地產股份有限公司廣州富力地產股份有限公司產品產品定位策劃管理定位策劃管理流程流程文件編號文件編號RF-DW-LC-01版本版本/ /修訂修訂A/0日期日期2013 年 8 月 1 日第 3頁共 8頁五、五、流程圖流程圖廣州富力地產股份有限公司廣州富力地產股份有限公司產品產品定位策劃管理定位策劃管理流程流程文件編號文件編號RF-DW-LC-01版本版本/ /修訂修訂A/0日期日期2013 年 8 月 1 日第 4頁共 8頁六、六、關鍵活動描述關鍵活動描述6.16.1前期準備前期準備6.1.1工作展開前，銷售策劃

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