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1、附件附件 5 5： 全價值鏈建安成本管控邊界全價值鏈建安成本管控邊界 階段階段 序序 號號 開發開發節點節點 關鍵管控點關鍵管控點 總部總部 大區大區 城市公司城市公司 項目項目 拿地 1 土地獲取 拿地建安成本估算 主責 參與 規劃 設計 2 啟動定位 開發成本估算 參加評審 主責 參與 3 擴初設計 建安成本限額設計 V1.0 對標 制定指標； 監督備案。 主責 配合 / 目標成本 審核 編制、審核 配合 配合 4 施工圖設計 建安成本限額 V1.0、V2.0 對標 備案 主責 配合 配合 施工 5 招標采購 限額招標 重大招標報備 主責、審核 主責、配合 配合 6 基坑開工 7 取得施工2、許可證 8 主體工程開工 動態成本管理 備案 監督 主責 配合 9 主體工程封頂 動態成本管理 備案 監督 主責 配合 10 竣工驗收備案 竣工 后 11 入伙 12 結算 結算成本控制 備案、檢查 審核 主責 配合 13 保修 維保費用處理 主責 執行 體系 14 綜合 開發成本管理制度 編制、維護 執行 執行 執行 統一成本科目管理 編制、維護 執行 執行 執行 ERP 成本系統應用 維護、監督 組織、監督 應用 應用 全價值鏈成本管控節點全價值鏈成本管控節點 階階 段段 序序 號號 開發節點開發節點 管控節點管控節點 管控部門管控部門 管控管控 等級等級 管控管控 方式方式 輸出成果輸出3、成果 支持文件支持文件 置地總部 大區 拿 地 1 土地獲取 拿地建安成本估算 戰略管理部 (設計管理部、 商業地產事業部) 參加評審 規 劃 設 計 2 啟動定位 開發成本估算 戰略管理部 (設計管理部、 商業地產事業部、 工程管理部） 參加評審 投資階段開發成本測算模板 3 擴初設計 建安成本限額設計 對標 工程管理部 (設計管理部+商業地產事業部) 備案抽查 對標備案表 對標表 住宅建安成本限額設計指標 V1.0； 住宅建安成本限額指標 V2.0； 萬象城建安成本管理指引 V1.0； 五彩城建安成本限額指標 V1.0 目標成本 工程管理部 (設計管理部+商業地產事業部) 審批 目標成本批4、復文件 目標成本編制表； 成本限額對標表； 外部競品對標表； 責任成本分解表 成本科目； 目標成本編制體系 4 施工圖設計 建安成本限額設計 對標 工程管理部 (設計管理部+商業地產事業部) 備案抽查 對標備案表 對標表 住宅建安成本限額設計指標 V1.0； 住宅建安成本限額指標 V2.0； 萬象城建安成本管理指引 V1.0； 五彩城建安成本限額指標 V1.0 施 工 5 招標采購 限額招標 工程管理部 (設計管理部+商業地產事業部) 組織評審 及審核 重大招標報備 重大招標項目定標報 告 招標采購管理制度 6 基坑開工 7 取得施工許可證 8 主體工程開工 動態成本管理 工程管理部 備案抽查5、 動態成本備案表 動態成本報告 動態成本報告統一格式 9 主體工程封頂 動態成本管理 工程管理部 備案抽查 動態成本備案表 動態成本報告 動態成本報告統一格式 10 竣工驗收備案 竣 工 后 11 入伙 12 結算 結算成本控制 工程管理部 備案抽查 結算成本備案表 結算成本報告 結算成本統一格式 13 保修 維保費用處理 體 系 14 綜合 開發成本管理制度 工程管理部 (財務部、審計部) 制定維護 開發成本管理制 度 統一成本科目管理 工程管理部 制定維護 成本科目 ERP 成本系統應用 工程管理部 (信息管理部、各大區) 備案抽查 ERP 系統管理指 引 1、 標為一級節點，是董事長、總經理關注的最重要管控節點； 2、 標為二級節點，是部門關注管控節點； 3、 管控方式：直接操作、審批、組織評審及審核、參加評審、備案抽查、授權。