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1、需要思考清楚的幾個問題：需要思考清楚的幾個問題：有否競爭對手？競爭對手與我們最大的區(qū)別在哪？我們的定位是否準(zhǔn)確？模式是否清晰？我們的軟硬件有何值得改善的？現(xiàn)有招商已經(jīng)進行的調(diào)查過程中商家意向到底如何？期望什么？需要什么？我們自身有何問題？哪些環(huán)節(jié)可能會出故障？需要清醒認(rèn)識的幾個問題：需要清醒認(rèn)識的幾個問題：營銷，最主要解決的問題：信心問題！運營，最主要解決的問題：模式問題！只有商家持續(xù)成功了，開發(fā)運營商才算成功！我們建議的幾個關(guān)鍵點：我們建議的幾個關(guān)鍵點：市場定位、營銷模式、形象包裝、運營策略、宣傳策略提案的基本結(jié)構(gòu)提案的基本結(jié)構(gòu)項目概況市場分析項目定位營銷創(chuàng)新價格策略財務(wù)估算整合推廣執(zhí) 行前2、 言目前，隨著常德市城市開發(fā)進程的加快，商住物業(yè)需求增多，市區(qū)、鎮(zhèn)區(qū)的交易市場日趨活躍，而商業(yè)物業(yè)競爭漸趨激烈，尤其是處于本項目所在的東城新三閭片區(qū)，各房地產(chǎn)項目如雨后春筍般聳立，形成了大量的高端常住人口，精品高端農(nóng)超對接的專業(yè)化農(nóng)貿(mào)市場是必定的生活配套需求。三閭農(nóng)貿(mào)市場的運營，周邊近10萬常住中高收入人群的菜籃子需求，可滿足其開發(fā)、投資、經(jīng)營三方長效利益。為給本項目提供更好的市場準(zhǔn)確定位，我司對常德城區(qū)各農(nóng)貿(mào)市場進行了詳細(xì)市場調(diào)研分析，并為項目的銷售找到合適的營銷策略。 作為區(qū)域內(nèi)首家對外銷售的農(nóng)貿(mào)市場，我們須對本項目各方面進行差異化包裝，并定位出特殊的賣點。 從總體上看，本案已經(jīng)具備了政策3、優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、定位優(yōu)勢、從總體上看，本案已經(jīng)具備了政策優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢、定位優(yōu)勢、經(jīng)營客戶與終端客群（即：市場）優(yōu)勢、前景優(yōu)勢等諸多優(yōu)勢條件，經(jīng)營客戶與終端客群（即：市場）優(yōu)勢、前景優(yōu)勢等諸多優(yōu)勢條件，項目的成功從理論上講已初現(xiàn)端倪，我司認(rèn)為本案的銷售推廣工作項目的成功從理論上講已初現(xiàn)端倪，我司認(rèn)為本案的銷售推廣工作應(yīng)該首先從應(yīng)該首先從政策支持政策支持+ +民生工程民生工程+ +概念化包裝炒作概念化包裝炒作+ +商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)運作商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)運作的四位一體的系統(tǒng)操作著手，相輔相成，互為依托，只有每個環(huán)節(jié)的四位一體的系統(tǒng)操作著手，相輔相成，互為依托，只有每個環(huán)節(jié)都嚴(yán)謹(jǐn)，才能確保項目的經(jīng)營和銷售雙成功。都嚴(yán)謹(jǐn)，才能確保項目的經(jīng)營和銷售雙成功。三閭農(nóng)貿(mào)市場位三閭農(nóng)貿(mào)市場位于常德市新三閭于常德市新三閭片區(qū)三閭路和竹片區(qū)三閭路和竹園路交匯處；本園路交匯處；本市場由常德中德市場由常德中德房產(chǎn)于房產(chǎn)于20