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1、【上海】標桿地產采購流程設計及采購管理培訓（5月10日）房地產培訓：標桿地產采購流程設計及采購管理培訓【課程背景】房地產培訓：標桿地產采購流程設計及采購管理培訓；成本節約（采購管理）是房地產行業中已經成為主要地產商核心競爭力之一，面對微利時代的到來，中房商學院特邀在萬科、中海、金地等標桿地產企業致力于戰略采購管理的專業人士將與你分享標桿企業近十年成功經驗和失敗教訓， 系統闡述戰略采購的模式、方法和經驗。其中主要內容是萬科、中海職業經理人必修課程。【課程特色】破解：地產標桿企業成功的戰略采購管理模式指導：從戰略角度，幫助集團式企業對戰略采購進行規劃方法：提供標桿企業戰略采購的標準工作方法，超級實2、戰，拿來即用實操：大量實操工具資料，讓您稍加修改即刻應用【課程對象】1、從事采購管理人員、地產企業總經理和主管采購副總；2、工程管理、設計管理、營銷管理等房地產企業開發人員。【專家導師】鄭老師，中房商學院房地產培訓高級顧問；著名房地產開發公司戰略采購專家，全國一流的采購高級顧問,中房商學院特約培訓師。歷任：中海地產深圳公司中海華庭項目工程師，中海地產深圳公司合約部助理經理、萬科集團戰略采購主管、金地戰略采購中心經理。1999年加入房地產公司，在中海集團、萬科集團、金地集團任采購的職務，十年來從事采購及供應商管理工作。【培訓內容】一、實施案例：涂料戰略采購實施1、產品及行業特點分析涂料行業的發展3、涂料分類涂料種類、優缺點、性能及價格指標成本分析及涂料價格組成2、供應資源分析行業特點企業選擇的關注要點品牌檔次國際及國內重要供應商資源3、采購標準相關的國家標準及行業標準確定涂料的重要指標及企業標準；采購方式分析常見問題及解決方案；二、房地產企業采購方案優化設計與實施管理解析1、房地產企業戰略采購計劃的制定企業戰略計劃推進及其工作量分析；制定公司的戰略計劃；2、房地產管理架構的搭建；3、房地產企業采購需求的整合；探討著名房地產采購分類模式；如何高效確定的戰略可行性因素；4、房地產企業戰略采購平臺的設計；確定集團采購中心的定位及價值；案例：萬科戰略采購中心的定位；集團、區域及分公司的戰略分工及合作；案例：萬科、中海、金地等企業的分工及合作；5、房地產企業戰略采購流程；6、如何制定適應各分公司的部品采購企業標準；如何面對新技術和新材料？7、如何進行品牌定位及確定供應商范圍?8、如何進行材料及