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1、房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展管理流程一、流程概況：流程目的： 保持公司持續(xù)發(fā)展， 系統(tǒng)的搜尋房地產(chǎn)項(xiàng)目并在確定項(xiàng)目前對(duì)其可行性進(jìn)行充分論證，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以供決策者做出正確判斷。適用范圍：適用于公司房地產(chǎn)項(xiàng)目拓展管理，包括從土地信息的獲取，到土地所有權(quán)的最終獲取。定義：1.市場(chǎng)定位：明確項(xiàng)目目標(biāo)消費(fèi)群體并知悉群體特征；2.產(chǎn)品形態(tài)：項(xiàng)目類型選擇，確定項(xiàng)目究竟為普通住宅，還是寫字樓或商場(chǎng)等；3.產(chǎn)品主題：項(xiàng)目設(shè)計(jì)主題選擇，與產(chǎn)品形態(tài)相關(guān)，指具體產(chǎn)品形態(tài)的細(xì)分；例如：普通住宅可以按價(jià)格進(jìn)行高中低檔區(qū)分，也可以按建筑形式進(jìn)行高層、多層、小高層區(qū)分。流程主導(dǎo)及參與部門：投資拓展部（主導(dǎo)） 、研發(fā)設(shè)計(jì)部、工程管理不、2、成本合約部、營銷策劃部、物業(yè)管理部、財(cái)務(wù)管理部、企管運(yùn)營部。部門流程中承擔(dān)責(zé)任董事會(huì)批準(zhǔn)新項(xiàng)目投資決策董事長(zhǎng)1.審批前期項(xiàng)目信息2.參與項(xiàng)目建議書會(huì)審，審批項(xiàng)目建議書3.參與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告會(huì)審，審批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告4.參與項(xiàng)目投資決策會(huì)議，審核新項(xiàng)目投資決策5.審批招掛拍策略與二手項(xiàng)目談判策略6.參與/指導(dǎo)項(xiàng)目獲取過程7.參與項(xiàng)目獲取合同會(huì)審，審批項(xiàng)目獲取合同總經(jīng)理1.參與項(xiàng)目前期信息收集、溝通、考察2.審核前期項(xiàng)目信息3.參與項(xiàng)目建議書會(huì)審，審批項(xiàng)目建議書4.參與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告會(huì)審，審批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告5.參與項(xiàng)目投資決策會(huì)議，審核新項(xiàng)目投資決策6.審批招掛拍策略與二手項(xiàng)目談判策3、略7.參與/指導(dǎo)項(xiàng)目獲取過程8.參與項(xiàng)目獲取合同會(huì)審，審核項(xiàng)目獲取合同投資拓展分管副總1.主管項(xiàng)目前期信息收集、溝通、考察2.審核前期項(xiàng)目信息3.參與項(xiàng)目建議書會(huì)審，審批項(xiàng)目建議書4.參與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告會(huì)審，審批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告5.參與項(xiàng)目投資決策會(huì)議，審核新項(xiàng)目投資決策6.審批招掛拍策略與二手項(xiàng)目談判策略7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目獲取過程8.主管新項(xiàng)目獲取合同的編制9.參與項(xiàng)目獲取合同會(huì)審，審核項(xiàng)目獲取合同參與各部門副總1.參與項(xiàng)目建議書會(huì)審2.參與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告會(huì)審3.參與項(xiàng)目投資決策會(huì)議財(cái)務(wù)總監(jiān)/總經(jīng)濟(jì)師參與新項(xiàng)目獲取合同會(huì)審?fù)顿Y拓展部1.收集土地信息/二手項(xiàng)目信息，并接收相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)獲取的土地信息/二手項(xiàng)目信息， 對(duì)土地背景情況進(jìn)行了解， 協(xié)助編制 項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)2.負(fù)責(zé)組織前期信息收集、溝通、考察3.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)4.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目建議書 、 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告5.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目建