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1、房地產(chǎn)職能部門(mén) 2019 年度管理目標(biāo)及考核辦法一、各職能部門(mén)年度管理目標(biāo)一、各職能部門(mén)年度管理目標(biāo)（一）營(yíng)銷部（一）營(yíng)銷部序號(hào)序號(hào)目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)內(nèi)容備注備注1完成簽約目標(biāo)總額完成簽約目標(biāo)總額 5050 億億2商業(yè)簽約商業(yè)簽約1010 億元億元3價(jià)格控制：依據(jù)銷售價(jià)格表及審批權(quán)限執(zhí)行。4營(yíng)銷費(fèi)用控制：營(yíng)銷費(fèi)用與簽約收入比例3%（二）成本部（二）成本部1 1、目標(biāo)任務(wù)、目標(biāo)任務(wù)序號(hào)序號(hào)目標(biāo)內(nèi)容目標(biāo)內(nèi)容備注備注1工程決算及時(shí)率：工程決算及時(shí)率：總包工程：自收到?jīng)Q算資料后，結(jié)算審核工作不超過(guò) 6 個(gè)月（竣工驗(yàn)收后不得超過(guò) 9 個(gè)月） 。裝飾工程、景觀工程、消防、空調(diào)、強(qiáng)電、弱電等大宗安裝工程：自收到?jīng)Q2、算資料后，結(jié)算審核工作不超過(guò) 3 個(gè)月。涂料、門(mén)窗、保溫、幕墻等單價(jià)包死，以核工程量為主的工程：自收到?jīng)Q算資料后，結(jié)算審核工作不超過(guò) 1 個(gè)月。所有 100 萬(wàn)元以下各類工程，自收到?jīng)Q算資料后，結(jié)算審核工作不超過(guò) 1 個(gè)月。備注：決算資料收到時(shí)間的確認(rèn)：以項(xiàng)目提交真實(shí)完整資料，工程部、成本部雙方資料移交簽字確認(rèn)的時(shí)間為準(zhǔn)；雙方核對(duì)確認(rèn)完成，并經(jīng)乙方簽字（蓋章）反饋我司，即視為完成（爭(zhēng)議較大或乙方拒不配合的，以上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審定要求的時(shí)間為準(zhǔn)） 。2簽證審核及時(shí)率：簽證審核及時(shí)率：收到各項(xiàng)目簽證辦理單后，原則上 7 日內(nèi)必須審核結(jié)束（內(nèi)部審核審批且上報(bào)完成） 。爭(zhēng)議較大的，必須在 103、 天內(nèi)匯報(bào)確定。3工程款支付控制工程款支付控制：工程款支付不得超付款節(jié)點(diǎn)支付（集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)特批及非成本部審核導(dǎo)致的除外） 。2 2、特案獎(jiǎng)勵(lì)、特案獎(jiǎng)勵(lì)超報(bào)控制獎(jiǎng)：對(duì)于施工方虛報(bào)超報(bào)決算的，成本部審核并依據(jù)合同處罰后，按年度實(shí)際的決算超報(bào)違約金（對(duì)方公司簽章同意處罰且我公司實(shí)收）的 10%予以計(jì)提。注：本獎(jiǎng)項(xiàng)在年度獎(jiǎng)金基礎(chǔ)上另行計(jì)提。（三）招采部（三）招采部1 1、目標(biāo)任務(wù)、目標(biāo)任務(wù)序號(hào)序號(hào)其他目標(biāo)任務(wù)其他目標(biāo)任務(wù)備注備注1定標(biāo)及時(shí)率 95%：各類招標(biāo)工作完成時(shí)間不超過(guò)一個(gè)月（從發(fā)標(biāo)到定標(biāo)） ，總包招標(biāo)不超過(guò)二個(gè)月；重大工程項(xiàng)目（500 萬(wàn)以上）預(yù)算時(shí)間長(zhǎng)、工程量大，經(jīng)同意特批的除外。2供貨及時(shí)率 90%：收到采購(gòu)需求到簽訂合同，不超過(guò) 15 日，5 萬(wàn)元以內(nèi)的零星采購(gòu)不超過(guò) 7 日。3核價(jià)及時(shí)性：收到各單位明確的核價(jià)申請(qǐng)，不超過(guò) 3 個(gè)工作日反饋。核價(jià)申請(qǐng)以項(xiàng)目公司工程部經(jīng)理簽字送達(dá)采購(gòu)部為準(zhǔn)