亚洲欧美日韩高清一区,在床上拔萝卜又疼又叫什么症状,韩国三级《交换温柔》

房地產業務操作流程7p(6頁).doc

下載文檔

免費文檔

上傳人：正*** 編號：380536 2022-05-10 6頁 62.50KB

舉報版權申述

文檔加載中……請稍候！
如果長時間未打開，您也可以點擊刷新試試。

下載文檔到電腦，查找使用更方便

下載文檔	加入VIP，免費下載

還剩頁未讀，繼續閱讀

/ 6

下載文檔

1、業務操作流程業務操作流程業務操作流程業務操作流程一、項目操作的整體流程一、項目操作的整體流程以項目經理為主導的全案策劃流程，分為發展策劃、前期策劃、營銷策劃、營銷執行和營銷總結五個部分：1、對區域市場和區域環境作地毯式調研；2、區域規劃信息收集考察項目地塊，并對項目進行 SWOT 分析項目項目 SWOT 分析分析項目核心價值及總體項目核心價值及總體策劃思路確定策劃思路確定一、一、發發展展策策劃劃市場部經理主要流程主要流程工作目標工作目標負責崗位負責崗位初步市場調查分析初步市場調查分析確定可類比區域和可類比競爭項目作重點調研分析市場部經理市場部經理1、整合2、專案組的分析和專家團意見，確定項目的核心價值；2、確立項目的開發主題和項目的形象（物業類型、物業內外在形象）；3、完善總體策劃思路項目經理工作成果工作成果項目潛在價值分析項目潛在價值分析市場區隔和市場區隔和目標客戶定位目標客戶定位根據 SWOT 分析，結合宏觀、微觀市場分析及開發商期望目標，挖掘項目的可利用價值營銷總監在確定項目核心價值基礎上，區隔目標市場，鎖定目標客戶群體項目經理市場定位報告項目開發主體及形象項目開發主體及形象定位定位項目規劃建議提報項目規劃建議提報可類比區域和可類比可類比區域和可類比項目深入調研項目深入調研根據目標客戶的需求（顯性需求和隱性需求），確定項目開發主題整合市3、場定位內容和專家團意見，對項目總體規劃、項目經理項目經理對區域市場的重點競爭個案進行細化調研和對比分析提報產品策略建議提報產品策略建議根據區域重點競爭個案情況和項目定位報告，提報項目產品策略建議：總平規劃、環境設計、單體設計、房型設計、公建配套、智能化配置等制訂投資分析報告制訂投資分析報告二、二、前前期期策策劃劃市場總監主要流程主要流程工作目標工作目標負責崗位負責崗位區域市場細化調研區域市場細化調研市場總監項目經理1、協助發展商編制設計任務書；2、參與項目各項規劃設計的評審與調整：總平規劃、環境設計、單體設計、房型設計、公建配套、智能化配置等；項目經理規劃總監工作成果工作成果評審規劃設計方案評審規劃設計方案結合項目基本資料和區域市場價格，作出系統、全面的投資分析報告，使開發商對項目的資金運作有一個初步的把握與預算投資經理向開發商提供施工工地形象包裝方案建議項目經理項目產品策略建議擬定工地形

房地產銷售業務流程（共8套打包）房地產銷售業務流程（共8套打包）

下載