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1、房地產(chǎn)房地產(chǎn) E E 網(wǎng)網(wǎng)- -房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫資料均來源于網(wǎng)上，房地產(chǎn) E 網(wǎng)只負責收集、整理，但不能保證資料的完整性和準確性。如果您認為侵犯了您的權(quán)利，請您直接與我們聯(lián)系。感謝原作者所作出的努力！1.目的通過對項目可行性研究和投資決策的控制，加強投資管理,保證公司在投資決策上的科學性、可靠性和高效益，防止投資決策的隨意性、盲目性，降低投資風險。2.范圍本程序適用于公司所有開發(fā)項目的可行性研究和投資決策。3.職責3.1 公司總經(jīng)理負責主持項目投資決策會議；3.2 項目分管領(lǐng)導負責向總經(jīng)理報告對項目進行可行性研究的結(jié)果，負責指導可行性報告的編制。3.3 策劃與營銷中心負2、責編制可行性研究報告，收集所需資料。3.4 財務與資產(chǎn)經(jīng)營部、 工程部負責提供所分管的可研報告所需資料,對可研報告從部門角度提出意見。來源于：來源于：房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng)-4. 控制程序4.1 項目可行性研究的前期準備工作由策劃與營銷中心根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果和收集的有關(guān)信息，進行投資項目的預選。4.1.2 依據(jù) Q/TZH-WI-003市場調(diào)研管理辦法的規(guī)定，由策劃與營銷中心對預選項目的土地規(guī)劃資料、周邊地塊價格、房價等情況進行調(diào)查，形成資料匯編。4.1.3財務與資產(chǎn)經(jīng)營部依據(jù)項目規(guī)模制定資金用款計劃，編制資金流量表。4.1.4依據(jù) Q/TZH-WI-004政策法規(guī)收集管理辦法的規(guī)定，由策劃與營3、銷中心收集整理項目的有關(guān)政策法規(guī)。4.1.5策劃與營銷中心根據(jù)資料匯總情況， 編制項目建議書。 對擬建項目的基本情倍訊易倍訊易況進行說明，初步估算項目的投資效益，進行綜合分析，論述建設(shè)的必要性。4.1.6項目建議書由策劃與營銷中心、財務與資產(chǎn)經(jīng)營部、工程部經(jīng)理會簽后，報分管領(lǐng)導審核、總經(jīng)理審批。4.2 項目可行性研究策劃與營銷中心依據(jù)項目建議書對擬建項目進行經(jīng)濟、技術(shù)方面的分析論證和多方案的比較,提出科學、客觀的評價意見。4.2.2 可行性研究主要內(nèi)容:4.2.2.1 項目開發(fā)必要性分析:a.項目是否符合政府房地產(chǎn)業(yè)政策、地區(qū)規(guī)劃；b.通過市場調(diào)查和預測，對市場供需情況及項目競爭能力進行分析比較；c.分析項目建設(shè)規(guī)模是否合理。.2 項目開發(fā)條件分析：a. 項目位置是否合理，是否符合城鎮(zhèn)規(guī)劃和國土管理的要求；b.基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)是否到位，交通運輸是否有保證；房地產(chǎn)房地產(chǎn) E E 網(wǎng)網(wǎng)- -房