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1、房地產開發與經營全流程沙盤模擬實訓心得在兩天時間里，公司組織開展房地產開發與經營全流程沙盤模擬實訓。在導師的指導下，采用小組分工模式，分為總經理、財務總監、投資總監、營銷總監、項目總監等多企業職位。通過學習理論知識，針對我們所學的知識，動手實踐，模擬房地產公司運營，對構成公司各個組成部分進行沙盤模擬演練。實踐操作過程中，導師帶領我們做了第零年的模擬，然后從第一年由我們自己完成開發運營。在團隊中我擔任了項目總監的角色。我的主要任務是每年年初監督及開展項目啟動、規劃設計及安排施工。在操作過程中，我意識到做項目管理必須要有過硬的業務知識、管理技能，以及良好的工作協調能力和嚴密謹慎的業務操作。在整個房2、地產開發及經營過程中，從拿地開始，必須做到細心和謹慎，前期的市場研判、企業發展定位、成本測算、資金流等內容環環相扣，缺一不可，否則都有可能導致企業開發經營出現系列問題。每發生一筆經濟業務的同時就得在相對應的會計科目上如實登記， 做到賬實相等， 這也是后面計算費用、 編制利潤表和資產負債表的基礎；每一年的年末，資產負債表是一定要做到資產=負債+所有者權益，簡單地說做到收支平衡方能使企業良性發展。通過對房地產開發與經營中的各個環節進行模擬訓練， 使我們結合自身所學知識， 對房地產項目的開發和經營過程有了更深層次的了解，項目分析與決策的能力也有了明顯的提高。而且這次培訓也特別針對我國房地產行業發展歷程、現狀及發展前景設置了相關情景，并進行了相應的環境和市場特征描述，使我們提升了對市場的應變、開拓、競爭策略的能力。過程中，導師還結合實際，根據所學內容，就X 城市一地產進行分析測算，研究地塊市場可行性分析。實訓雖然只進行了短短兩天， 但過程中知識及技能的實訓濃縮了整整5 年企業運行經歷。使我們從中了解到房地產開發與運營的奧秘，結合工作實際， 今后針對自身在實訓中發現的不足之處及短板技能進行后續的學習強化，提高綜合素質能力，積極參與到企業的發展過程中來。