房地產(chǎn)全程策劃流程 (2)(8頁).doc
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2022-05-10
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1、房地產(chǎn)全程策劃流程(2008-11-24 18:03:12)發(fā)送到微博分類:房產(chǎn)策劃 標(biāo)簽:萬科地產(chǎn)主力客戶房地產(chǎn)特性分析地塊|一、 市場(chǎng)調(diào)研:1,前言一木次市調(diào)的背景、動(dòng)機(jī)、運(yùn)用手段、目的等;2,市場(chǎng)分析(1)當(dāng)前市場(chǎng)分析(開發(fā)總量、竣工總量、積壓總量)(2)區(qū)域市場(chǎng)分析(銷售價(jià)格、成交情況)3,近期房地產(chǎn)的冇關(guān)政策、法規(guī)、金融形勢(shì)4,競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案項(xiàng)冃調(diào)杳與分析5,消費(fèi)者分析:(1)購買者地域分布;(2)購買者動(dòng)機(jī)(3)功能偏好(外觀、面積、地點(diǎn)、格局、建材、公共設(shè)施、價(jià)格、付款方式)(4)購買時(shí)機(jī)、季節(jié)性(5)購買反應(yīng)(價(jià)格、規(guī)劃、地點(diǎn)等)(6)購買頻度6,結(jié)論二、 項(xiàng)目環(huán)境調(diào)研1,地塊狀況:2、(1)位置(2)面積(3)地形(4)地貌(5)性質(zhì)2.地塊本身的優(yōu)劣勢(shì)3,地塊周圍景觀(前后左右,遠(yuǎn)近景,人文景觀,綜述)4,壞境污染及社會(huì)治安狀況(水、空氣、噪音、土地、社會(huì)治安)5,地塊周圍的交通條件(環(huán)鄰的公共交通條件、地塊的直入交通)6,公共配套設(shè)施(菜市場(chǎng)、商丿占、購物中心、公共汽車站、學(xué)校、醫(yī)院、文體娛樂場(chǎng)所、銀行、郵局、酒丿占)7,地塊地理?xiàng)l件的強(qiáng)弱勢(shì)分析(SWOT坐標(biāo)圖、綜合分析)三、項(xiàng)目投資分析1,投資環(huán)境分析(1)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境(銀行利息、金融政策、開(2)房地產(chǎn)的政策法規(guī)(3)冃標(biāo)城市的房地產(chǎn)供求現(xiàn)狀及走勢(shì)(價(jià)格、成本、效益)現(xiàn)實(shí)土地價(jià)值分析判斷(以 周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤的售價(jià)和租3、價(jià)作為參照)2,土地建筑功能選擇(見下圖表)3,現(xiàn)實(shí)土地價(jià)值分析判斷(以周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤的偉價(jià)和租價(jià)作為參照)4,土地延展價(jià)值分析判斷(十種因素)5,成本墩感性分析(1)容積率(2)資金投入(3)邊際成本利潤(rùn)6,投入產(chǎn)出分析(1)成本與售價(jià)模擬表(2)股東冋?qǐng)?bào)率7,同類項(xiàng)口成敗的市場(chǎng)因索分析 四,營(yíng)銷策劃(一)市場(chǎng)調(diào)查1項(xiàng)冃特性分析(優(yōu)劣勢(shì)判斷,在同類物業(yè)中的地位排序)2建筑規(guī)模與風(fēng)格3建筑布局和結(jié)構(gòu)(實(shí)用率、綠地面積、配套設(shè)施、廳房布局、層高、采光通風(fēng)、管道布線等)4裝修和設(shè)備(是豪華述是樸素、是進(jìn)口還是國產(chǎn)、保安、消防、通訊)5功能配置(游泳池、網(wǎng)球場(chǎng)、俱樂部、健身房、學(xué)校、菜場(chǎng)、酒家、劇院等)6物業(yè)管理(是白己管理還是委托他人管理、收費(fèi)水平、管理內(nèi)容等)7發(fā)展商背景(實(shí)力、以往業(yè)績(jī)、信譽(yù)、員工素質(zhì))8結(jié)論和建議(哪些需突出、哪些需彌補(bǔ)、哪些需調(diào)榕)(二)、目標(biāo)客戶分析1經(jīng)濟(jì)背景經(jīng)濟(jì)實(shí)力行
合同協(xié)議
上傳時(shí)間:2022-07-18
29份
運(yùn)營(yíng)管理
上傳時(shí)間:2021-03-03
169份
運(yùn)營(yíng)管理
上傳時(shí)間:2022-07-20
4份
其它
上傳時(shí)間:2023-12-21
28份
運(yùn)營(yíng)管理
上傳時(shí)間:2021-03-03
24份
運(yùn)營(yíng)管理
上傳時(shí)間:2022-06-17
14份