2019年中山華發(fā)廣場(chǎng)商業(yè)綜合體全盤營(yíng)銷方案(126頁).pdf
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上傳人:偷****
編號(hào):381418
2022-05-10
126頁
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1、Code of this report | 1 Copyright Centaline Group, 2013本報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。在獲得中原地產(chǎn)書面許可之前,本報(bào)告的任何部分都不可被擅自引用、復(fù)制和傳播。中山華發(fā)廣場(chǎng)營(yíng)銷方案中山中原事業(yè)一部ZhongShan.02.2019Code of this report | 2 Copyright Centaline Group, 2013方案前瞻項(xiàng)目總面積64254總用地2.73萬容積率5.1,綠化率20.1%住宅:4棟34-42層高,總套數(shù):642 套;商業(yè):6.9萬,6層商業(yè)體;銷售任務(wù):項(xiàng)目總銷售套數(shù)的8成,即510套以上年度銷售510套以2、上,上半年實(shí)現(xiàn)5成任務(wù)即260套需實(shí)現(xiàn)到訪約5100批,上訪量730批/月(成交率10%計(jì)算)由此可見,項(xiàng)目的目標(biāo)壓力極大,需要采取接軌市場(chǎng)的做法,實(shí)現(xiàn)成交突破,需突破市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),以情懷營(yíng)銷配合強(qiáng)拓展。樓盤體量小,任務(wù)大!Code of this report | 3 Copyright Centaline Group, 2013方案前瞻市場(chǎng)難點(diǎn):政府“房住不炒”、限購限貸限價(jià)等政策,市場(chǎng)呈現(xiàn)下行周期;主城區(qū)量?jī)r(jià)齊跌,產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)白熱化,客戶分流;華發(fā)開發(fā)商在中山樓市知名度有限;市場(chǎng)拐彎點(diǎn):競(jìng)品存在斷貨期或競(jìng)品產(chǎn)品錯(cuò)開;市場(chǎng)空白期,利于進(jìn)入;項(xiàng)目自身的華發(fā)商都,帶動(dòng)周邊商圈,為最佳機(jī)遇;借助地段優(yōu)勢(shì)3、和地緣情懷以及產(chǎn)品差異化價(jià)值,進(jìn)行突圍;Code of this report | 4 Copyright Centaline Group, 2013方案前瞻方案前瞻四至:舊住宅區(qū)車流多,交通堵塞明顯周邊三舊改造時(shí)間長(zhǎng),環(huán)境受限地段優(yōu)勢(shì)中山二路與悅來中路交叉處,吉之島對(duì)面產(chǎn)品稀缺N+1戶型,面積78-113,贈(zèng)送面積多,投資自住皆宜稀缺資源西望岐江河和岐江公園,讓城市與江河、公園共生,營(yíng)造更好的現(xiàn)代江景上領(lǐng)袖生活。Code of this report | 5 Copyright Centaline Group, 2013項(xiàng)目要跳脫市場(chǎng)、品牌要落地同時(shí)營(yíng)造影響力項(xiàng)目獨(dú)特的定位是關(guān)鍵市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,項(xiàng)目如何快速搶灘市場(chǎng)、達(dá)成目標(biāo)?品牌商各類項(xiàng)目扎堆,項(xiàng)目如何定位,從而創(chuàng)造出項(xiàng)目乃至品牌影響力?12Code of this report | 6 Copyright Centaline Gro
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