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1、產權式商業街區開業前后招商與管理方案南京萬達商業管理公司建鄴物業分公司 編制第一章 產權式商業街區的前期管理第一節 確立管理架構（以金街為例）區域總經辦街區總辦行政部財務部營運部物業部工程部經理行政主管人事主管助理經理會計經理招商主管營運主管經理客服主管安防主管環境主管經理文員暖通工程師出納招商助理文員客服助理安防領班隊員外包方水電工程師營運助理運行領班維修領班運行技工維修技工（以上部門建制及人員視項目進展狀況而確定）第二節 確定總辦及各部門職責范圍一、總經辦總經理（或主持工作副總經理）：1對區域公司總經理負責，負責街區運營管理全面工作；2在區域公司總經理領導和商管總部各業務部門指導下，確立街2、區整體定位和運營管理模式；3根據總部和區域公司整體規劃，制定街區發展計劃、管理方案、操作流程；4制訂街區年度工作計劃和整體經營管理工作；5推動各項管理規章、制度的建設和完善；6組織完成街區整體業務計劃；7協調、激勵各部門的工作；8完成上級公司領導交辦的其他有關任務和工作。營運副總經理：1對總經理（或主持工作副總經理）負責，全面統籌街區招商、營運、商戶服務和多種經營等業務工作；2負責制定招商營運部（或商鋪服務部）的工作計劃、管理方案、操作流程；3制訂招商營運業務的年度工作計劃并監督實施執行；4制定招商營運部（或商鋪服務部）的各項管理規章、制度；5協助推動公司及街區各項業務，組織完成公司及街區整體業務計劃；6積極協調和激勵所屬部門的工作；7. 完成上級領導交辦的其他有關任務和工作。二、財務部1對總經辦負責，在上級公司財務系統指導下，全面負責街區財務管理工作；2. 負責公司資金運作管理、日常財務管理與分析等；3負責項目成本核算與控制；