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1、基于京華財(cái)富廣場商業(yè)實(shí)際，我們首先認(rèn)清面臨的問題基于京華財(cái)富廣場商業(yè)實(shí)際，我們首先認(rèn)清面臨的問題基于京華財(cái)富廣場商業(yè)實(shí)際，我們首先認(rèn)清面臨的問題基于京華財(cái)富廣場商業(yè)實(shí)際，我們首先認(rèn)清面臨的問題招商運(yùn)營三大問題招商運(yùn)營三大問題在一個(gè)商業(yè)氛圍暗淡的城鄉(xiāng)結(jié)合部，如何做活內(nèi)街是一大課題？在一個(gè)商業(yè)氛圍暗淡的城鄉(xiāng)結(jié)合部，如何做活內(nèi)街是一大課題？內(nèi)街招商經(jīng)營困難重重內(nèi)街招商經(jīng)營困難重重項(xiàng)目處于人氣和商氣不成熟的城鄉(xiāng)結(jié)合部，地段難以支撐項(xiàng)目處于人氣和商氣不成熟的城鄉(xiāng)結(jié)合部，地段難以支撐5.55.5萬商業(yè)？萬商業(yè)？缺乏支撐大規(guī)模商業(yè)的商氣積淀缺乏支撐大規(guī)模商業(yè)的商氣積淀由于目前區(qū)域商氣待培養(yǎng)，大型主力商家不一2、定愿意來？由于目前區(qū)域商氣待培養(yǎng)，大型主力商家不一定愿意來？如何吸引主力商家入駐如何吸引主力商家入駐目目 錄錄第一部分第一部分 商業(yè)規(guī)劃商業(yè)規(guī)劃第一部分第一部分 招商策略招商策略第二部分第二部分 推廣策略推廣策略第三部分第三部分 階段執(zhí)行階段執(zhí)行第四部分第四部分 招商組織招商組織第五部分第五部分 運(yùn)營管理運(yùn)營管理第一部分：商業(yè)規(guī)劃第一部分：商業(yè)規(guī)劃n商業(yè)定位商業(yè)定位n業(yè)態(tài)劃分業(yè)態(tài)劃分n目標(biāo)商家目標(biāo)商家只有科學(xué)的商業(yè)規(guī)劃只有科學(xué)的商業(yè)規(guī)劃才能有后期招商運(yùn)營的成功才能有后期招商運(yùn)營的成功帶內(nèi)街的商業(yè)綜合體帶內(nèi)街的商業(yè)綜合體尤其是需要市場培育期長的地段尤其是需要市場培育期長的地段尤其要做好前期功能功3、能和業(yè)態(tài)等規(guī)劃尤其要做好前期功能功能和業(yè)態(tài)等規(guī)劃成功商業(yè)案例分享：萬達(dá)城市廣場成功商業(yè)案例分享：萬達(dá)城市廣場自創(chuàng)商業(yè)綜合體萬達(dá)模式，多業(yè)態(tài)疊加效應(yīng)所向披靡，無往不利自創(chuàng)商業(yè)綜合體萬達(dá)模式，多業(yè)態(tài)疊加效應(yīng)所向披靡，無往不利引進(jìn)沃爾瑪，多業(yè)態(tài)經(jīng)營，整體招商很成功，但處于商務(wù)區(qū)，內(nèi)街經(jīng)營一般成功商業(yè)案例分享：曼哈頓廣場成功商業(yè)案例分享：曼哈頓廣場成功商業(yè)案例分享：長城康橋華城成功商業(yè)案例分享：長城康橋華城引進(jìn)丹尼斯主力店，多業(yè)態(tài)經(jīng)營，老城區(qū)生活氛圍濃，經(jīng)營效果尚可一定要多業(yè)態(tài)經(jīng)營一定要多業(yè)態(tài)經(jīng)營充分利用多業(yè)態(tài)的人氣疊加效應(yīng)增強(qiáng)街區(qū)活力充分利用多業(yè)態(tài)的人氣疊加效應(yīng)增強(qiáng)街區(qū)活力一定要一定要“吃、喝、玩、樂、購吃、喝、玩、樂、購”一站式布局一站式布局尤其是尤其是“吃、玩吃、玩”要突出要突出并由此形成京華財(cái)富廣場自己的特色和魅力并由此形成京華財(cái)富廣場自己的特色和魅力讓人在京華財(cái)富廣場流連忘返、樂不思蜀讓