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1、某某集團(tuán)目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則某某集團(tuán)目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則 1. 1. 目的目的 提高集團(tuán)成本管理水平，建立先進(jìn)合理的目標(biāo)成本管理體系。 2. 2. 范圍范圍 本實(shí)施細(xì)則適用于某某集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司。 為集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司制訂目標(biāo) 成本和實(shí)施目標(biāo)成本管理提供相應(yīng)依據(jù)和規(guī)范。 3. 3. 職責(zé)職責(zé) 3.1 某某集團(tuán)成本與計(jì)劃管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本實(shí)施細(xì)則的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋 與檢查落實(shí)，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部成本審算中心負(fù)責(zé)有關(guān)具體對(duì)接事宜。 3.2 某某集團(tuán)所屬各地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。 4. 4. 方法與過程控制方法與過程控制 4.1 目標(biāo)成本釋義目標(biāo)成本釋義 4.1.1 目標(biāo)成本是公司基于市場(chǎng)狀況，并結(jié)2、合公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)預(yù)期售價(jià)和目 標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)先確定的，經(jīng)過努力所要實(shí)現(xiàn)的成本指標(biāo)。應(yīng)體現(xiàn)集團(tuán)“以經(jīng) 濟(jì)合理性最大的成本提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，并形成行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)”的成本管理 宗旨。 4.1.2 目標(biāo)成本文件分為三個(gè)部分： 目標(biāo)成本測(cè)算表 目標(biāo)成本控制責(zé)任書 動(dòng) 態(tài)成本月評(píng)估 。 4.1.3 目標(biāo)成本測(cè)算表是反應(yīng)項(xiàng)目的總目標(biāo)成本和分項(xiàng)目標(biāo)成本的金額。建設(shè) 項(xiàng)目的總目標(biāo)成本是建設(shè)項(xiàng)目成本的控制線，由各分項(xiàng)目標(biāo)成本組成。各分 項(xiàng)目標(biāo)成本包括各專業(yè)工程造價(jià)指標(biāo)及各種費(fèi)用指標(biāo)。 4.1.4 目標(biāo)成本控制責(zé)任書是對(duì)各項(xiàng)目費(fèi)用的責(zé)任部門及其主要職責(zé)的說明， 包括控制內(nèi)容、控制要點(diǎn)和手段，需要注意的已完工程的失3、敗教訓(xùn)。 4.1.5 動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估報(bào)告反映各成本項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)變化情況，分析原因，提出 成本控制建議。 4.2 目標(biāo)成本管理原則目標(biāo)成本管理原則 4.2.1 市場(chǎng)導(dǎo)向原則：市場(chǎng)導(dǎo)向原則：目標(biāo)成本管理以市場(chǎng)為導(dǎo)向，確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。 4.2.2 準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)原則：準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)原則：目標(biāo)成本指標(biāo)應(yīng)科學(xué)準(zhǔn)確，每項(xiàng)來源都要有充分依據(jù)，保證 目標(biāo)成本的權(quán)威性。 4.2.3 事前控制原則：事前控制原則：目標(biāo)成本管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的每一階段，凡事做到事先控 制為主，事中事后控制為輔，在立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工之前發(fā)現(xiàn)問題，減少無效 成本。 4.2.4 動(dòng)態(tài)管理原則：動(dòng)態(tài)管理原則：建設(shè)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)成本要及時(shí)與目標(biāo)成本進(jìn)行比較并4、糾偏，確 保建設(shè)項(xiàng)目總成本在目標(biāo)成本控制范圍內(nèi)。 4.3 目標(biāo)成本科目的分類目標(biāo)成本科目的分類：詳附件目標(biāo)成本科目分類 4.4 目標(biāo)成本文件制訂的目標(biāo)成本文件制訂的步驟及時(shí)間要求步驟及時(shí)間要求 4.4.1 項(xiàng)目定位階段：在投資分析和概念設(shè)計(jì)階段，根據(jù)可行性研究報(bào)告，以及營(yíng) 銷、設(shè)計(jì)、成本、工程、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門互動(dòng)討論確定的項(xiàng)目定位，完成“項(xiàng) 目定位階段的全成本測(cè)算” 。確定各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)劃金額，包括設(shè)計(jì)、報(bào)建、環(huán) 境配套、營(yíng)銷費(fèi)等，并向各費(fèi)用的負(fù)責(zé)部門交底達(dá)成一致，作為各部門的工 作目標(biāo)。主體建安費(fèi)以設(shè)計(jì)部編制的建設(shè)項(xiàng)目綜合經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)表為依 據(jù)，在五個(gè)工作日內(nèi)完成，并根據(jù)測(cè)算基礎(chǔ)，提出實(shí)施方案5、設(shè)計(jì)階段的成本 控制目標(biāo)、措施或建議，形成方案設(shè)計(jì)階段的成本控制建議 ，以此指導(dǎo)實(shí) 施方案的造價(jià)控制。 4.4.2 實(shí)施方案階段：實(shí)施方案確定后五個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目成本測(cè)算表進(jìn)行 細(xì)化和修訂。根據(jù)各相關(guān)部門的工作現(xiàn)狀和計(jì)劃，對(duì)設(shè)計(jì)、報(bào)建、營(yíng)銷等費(fèi) 用進(jìn)行分析或修正。建安費(fèi)的控制在主要材料設(shè)備選型確定后，需增加主要 材料設(shè)備的目標(biāo)成本分析。結(jié)合設(shè)計(jì)院的承諾明確各產(chǎn)品類型的限額設(shè)計(jì)指 標(biāo)（如鋼筋、砼含量等） ，形成施工圖設(shè)計(jì)階段的成本控制建議 ，作為設(shè) 計(jì)任務(wù)指導(dǎo)書的一部分發(fā)給設(shè)計(jì)院作為施工圖設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的依據(jù)。 4.4.3 施工圖預(yù)算階段：施工圖完成后十五個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)目標(biāo)成本測(cè)算表全 面進(jìn)6、行細(xì)化和修訂，作為最終的目標(biāo)成本。并按已完工程的經(jīng)驗(yàn)和“某某責(zé) 任成本體系”的要求，編制正式的目標(biāo)成本控制責(zé)任書 ，并以此指導(dǎo)招標(biāo)、 施工、采購等業(yè)務(wù)活動(dòng)中的成本費(fèi)用使用與管理。 4.4.4 各階段的成本測(cè)算的相關(guān)資料（成本測(cè)算表、目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書）在定稿 后即時(shí)上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部成本審算中心，相關(guān)數(shù)據(jù)錄入成本管理軟件。 4.5 目標(biāo)成本測(cè)算表的編制目標(biāo)成本測(cè)算表的編制 4.5.1 目標(biāo)成本測(cè)算必須應(yīng)用集團(tuán)統(tǒng)一測(cè)算表格 （見附件） ， 并體現(xiàn)量?jī)r(jià)分離的原則。 4.5.2 目標(biāo)成本的制訂以項(xiàng)目的規(guī)劃指標(biāo)、建造標(biāo)準(zhǔn)以及各部門共同確定的銷售交 樓標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，目標(biāo)成本測(cè)算表必須附詳細(xì)的產(chǎn)品建造標(biāo)準(zhǔn)及7、部品標(biāo)準(zhǔn)（施 工圖預(yù)算階段）說明書。 4.5.3 成本測(cè)算表中各成本項(xiàng)目的工程量，應(yīng)根據(jù)已竣工的相似工程的結(jié)算分析得 出的關(guān)聯(lián)系數(shù)，由項(xiàng)目規(guī)劃的基本指標(biāo)（如建筑面積、基底面積、戶數(shù)、單 元等）推算得出，如按“窗地比”推算門窗面積，按基底面積推算屋面面積。 施工圖預(yù)算完成后成本測(cè)算表中的工程量，應(yīng)是按圖實(shí)際計(jì)算的結(jié)果。 4.5.4 成本測(cè)算表中的單價(jià)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品定位、交樓標(biāo)準(zhǔn)、圖紙要求按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià) 計(jì)算依據(jù)、市場(chǎng)行情計(jì)算得出，如是參照已結(jié)算工程的單價(jià)，需注明參考數(shù) 據(jù)的來源和依據(jù)。 4.5.5 產(chǎn)品定位和目標(biāo)成本測(cè)算是一個(gè)互動(dòng)的決策過程，需要設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、工程、 成本反復(fù)溝通，標(biāo)準(zhǔn)是“滿足品質(zhì)要求8、的性價(jià)比最大化” 。在本過程中可使用 價(jià)值功能分析法得到最優(yōu)的方案。 4.5.6 施工圖預(yù)算完成后目標(biāo)成本測(cè)算表中的材料設(shè)備，對(duì)其品質(zhì)應(yīng)有準(zhǔn)確的 描述，且應(yīng)與樓盤的定位相適應(yīng)，能提供品牌和圖片說明為最佳。 4.5.7 投資分析和實(shí)施方案階段的成本測(cè)算的量?jī)r(jià)分析標(biāo)準(zhǔn)不明確時(shí)，可以根據(jù)已 結(jié)算工程的經(jīng)驗(yàn)直接填寫可售面積單方成本或總金額，但需注明參考依據(jù)。 4.5.8 各階段的成本測(cè)算應(yīng)有明顯的可對(duì)比性，即后階段的測(cè)算與原測(cè)算不一致的 地方應(yīng)有充分的依據(jù)和說明，原則上偏差不應(yīng)太大。 4.6 目標(biāo)成本控制責(zé)任書的編制目標(biāo)成本控制責(zé)任書的編制 4.6.1 目標(biāo)成本控制責(zé)任書是目標(biāo)成本管理的指導(dǎo)性文件，與9、設(shè)計(jì)任務(wù)管理指導(dǎo)書、 工程管理指導(dǎo)書等，互相補(bǔ)充，共同構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書內(nèi)容。 4.6.2 目標(biāo)成本控制責(zé)任書的制定，應(yīng)按照某某集團(tuán)責(zé)任成本管理體系要求， 明確成本發(fā)生各階段的控制內(nèi)容、控制原則、責(zé)任部門等。 4.6.3 目標(biāo)成本控制責(zé)任書應(yīng)包含以下內(nèi)容：項(xiàng)目概況：總規(guī)劃指標(biāo)，分期 規(guī)劃指標(biāo)，工程概況，入伙時(shí)間。地價(jià)成本控制：目標(biāo)、責(zé)任部門、控制 手段和要點(diǎn)。開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi)用控制：目標(biāo)、責(zé)任部門、控制指標(biāo)、控制 手段和要點(diǎn)。主體建安、社區(qū)管網(wǎng)、配套設(shè)施費(fèi)的控制：目標(biāo)、責(zé)任部門、 控制指標(biāo)、控制要點(diǎn)，應(yīng)避免的已完工程的失敗教訓(xùn)總結(jié)；還應(yīng)包括材料的 供應(yīng)方式及供應(yīng)商的選擇要點(diǎn)。園林環(huán)境工程及樣板間10、賣場(chǎng)裝修費(fèi)用的 控制：目標(biāo)、責(zé)任部門、控制要點(diǎn)。開發(fā)間接費(fèi)的控制：目標(biāo)、責(zé)任部門、 控制指標(biāo)、控制手段和要點(diǎn)；包括營(yíng)銷費(fèi)、資本化利息、物業(yè)基金等的控制。 （各成本項(xiàng)目的具體控制指標(biāo)詳某某責(zé)任成本管理體系指引） 4.6.4 營(yíng)銷費(fèi)的控制包括開發(fā)間接費(fèi)中的“營(yíng)銷設(shè)施建造費(fèi)”和期間費(fèi)用中的“銷 售費(fèi)用” 。 “營(yíng)銷設(shè)施建造費(fèi)”額度的確定及實(shí)施過程，均需要設(shè)計(jì)、營(yíng)銷部門 的密切配合，兼顧效果與成本的平衡；特別是賣場(chǎng)和樣板間裝修，在總額確定 后，由設(shè)計(jì)部負(fù)主要控制責(zé)任，并將樣板房裝修費(fèi)用的銷售收回率作為成本控 制的考核指標(biāo)之一。“銷售費(fèi)用”應(yīng)結(jié)合推盤計(jì)劃，于項(xiàng)目定位完成后制定投 放時(shí)間和費(fèi)用額度計(jì)劃。11、 4.6.5 目標(biāo)成本控制責(zé)任書由成本管理部負(fù)責(zé)編寫，初稿完成后反饋到設(shè)計(jì)、 工程、營(yíng)銷、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目發(fā)展部、財(cái)務(wù)部等各職能部門討論、修改， 達(dá)成一致后由各部門第一負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，總經(jīng)理簽發(fā)執(zhí)行。 4.7 目標(biāo)成本的目標(biāo)成本的執(zhí)行執(zhí)行 4.7.1 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，應(yīng)及時(shí)反映項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)情況，由成本管理部每月出 一份項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估 ，包括各成本項(xiàng)目的變化情況表，并說明原因， 提出成本控制的建議。 4.7.2 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本月評(píng)估應(yīng)包括“變更簽證統(tǒng)計(jì)表”和“項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息 表” ，并作為成本信息月報(bào)的部分內(nèi)容，在完成后的三個(gè)日內(nèi)報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù) 部成本審算中心。 （可在成本管理軟件中完成） 12、4.7.3 成本管理部應(yīng)根據(jù)合同簽訂情況、預(yù)算核對(duì)情況、結(jié)算編制情況、及變更簽 證金額，每月在“成本管理軟件”中對(duì)各項(xiàng)目的待發(fā)生成本進(jìn)行評(píng)估，在軟 件中生成“項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本信息表” 。 4.7.4 如在月內(nèi)出現(xiàn)影響成本 50 萬元以上的重大事項(xiàng)，變化發(fā)生的責(zé)任部門應(yīng)及時(shí) 向成本部提供相關(guān)資料，成本部及時(shí)計(jì)算相應(yīng)成本變化金額和原因，向公司 總經(jīng)理和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 4.7.5 在合同審批時(shí)，即時(shí)揭示施工合同和材料采同的合同造價(jià)與目標(biāo)造價(jià)的對(duì)比 概況；反映營(yíng)銷廣告合同、園林環(huán)境合同的額度使用情況；設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng) 簽證應(yīng)做到一單一算，月結(jié)月清，并錄入成本管理軟件。 4.7.6 項(xiàng)目結(jié)算完成后或者年度成本13、管理工作總結(jié)時(shí)，應(yīng)按照目標(biāo)成本控制責(zé)任 書對(duì)相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行評(píng)估，并提交公司管理層作為業(yè)績(jī)考核的依據(jù)之一。 4.7.6 工程項(xiàng)目結(jié)算后，應(yīng)按目標(biāo)成本科目分類，總結(jié)各成本項(xiàng)目的造價(jià)指標(biāo)和技 術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并按照“成本數(shù)據(jù)庫”的格式要求，錄入數(shù)據(jù)庫或整理成標(biāo)準(zhǔn) 格式的 Excel 數(shù)據(jù)表作為新項(xiàng)目測(cè)算、結(jié)算初步審核的依據(jù)。 4.7.7 項(xiàng)目結(jié)算完成后，應(yīng)分析項(xiàng)目的主要材料用量，為相似工程的限額設(shè)計(jì)提供 經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)。 4.8 目標(biāo)成本的修訂目標(biāo)成本的修訂 4.8.1 施工圖確定后的測(cè)算稿為最終目標(biāo)成本，除規(guī)劃條件、政府政策、市場(chǎng)環(huán)境 有重大改變外不得修訂。一般改變作為正常的成本動(dòng)態(tài)變化在項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成 本月14、評(píng)估中反映即可。 4.8.1 工程施工和銷售過程中， 如果售價(jià)、 成本發(fā)生較大變化時(shí) （對(duì)利潤(rùn)影響達(dá) 2） ， 應(yīng)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行修訂，并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，同時(shí)上報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部成本審 算中心備案。 5. 5. 支持文件支持文件 某某集團(tuán)責(zé)任成本管理體系指引 某某成本管理軟件操作實(shí)施細(xì)則 附件：目標(biāo)成本科目分類附件：目標(biāo)成本科目分類 成本測(cè)算表（標(biāo)準(zhǔn)）成本測(cè)算表（標(biāo)準(zhǔn)） 目標(biāo)成本科目分類目標(biāo)成本科目分類 成本科目成本科目 主要包含內(nèi)容主要包含內(nèi)容 一 土地獲得價(jià)款 1 政府地價(jià)及市政配套費(fèi) 土地出讓金、土地開發(fā)費(fèi)、大市政配套費(fèi)、契稅、土地使用費(fèi)、耕 地占用稅、土地變更用途和超面積補(bǔ)交的地價(jià)等 2 合15、作款項(xiàng) 補(bǔ)償合作方地價(jià)、合作項(xiàng)目建房轉(zhuǎn)入分給合作方的房屋成本和相應(yīng) 稅金等 3 紅線外市政設(shè)施費(fèi) 紅線外道路、水、電、氣、通訊等建造費(fèi)、管線鋪設(shè)費(fèi)、接口補(bǔ)償 費(fèi) 4 拆遷補(bǔ)償費(fèi) 地上、地下建筑物或附著物的拆遷補(bǔ)償凈支出，安置及動(dòng)遷支出， 農(nóng)作物補(bǔ)償費(fèi)，危房補(bǔ)償費(fèi)等 二 開發(fā)前期準(zhǔn)備費(fèi) 1 勘察設(shè)計(jì)費(fèi) 勘測(cè)丈量費(fèi) 水文、地質(zhì)、文物和地基勘察費(fèi)，沉降觀測(cè)費(fèi)，日照測(cè)試費(fèi)、撥地 釘樁驗(yàn)線費(fèi)、復(fù)線費(fèi)、定線費(fèi)、施工放線費(fèi)、竣工面積丈量費(fèi)等 規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi) 規(guī)化費(fèi)：方案招標(biāo)費(fèi)、規(guī)劃設(shè)計(jì)模型制作費(fèi)、方案評(píng)審費(fèi)、效果圖 設(shè)計(jì)費(fèi)、總體規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)。 設(shè)計(jì)費(fèi)：施工圖設(shè)計(jì)費(fèi)、修改設(shè)計(jì)費(fèi)、環(huán)境景觀設(shè)計(jì)費(fèi)等。 其他：可行性研究16、費(fèi)、制圖、曬圖費(fèi)、樣品制作費(fèi)等 建筑研究用房 材料及施工費(fèi) 2 報(bào)建費(fèi) 報(bào)批報(bào)建費(fèi) 1. 項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建費(fèi)：報(bào)建時(shí)按規(guī)定向政府有關(guān)部門交納的報(bào)批費(fèi) 2. 交易中心手續(xù)費(fèi)、人防報(bào)建費(fèi)、消防配套設(shè)施費(fèi)、散裝水泥集資 費(fèi)、白蟻防治費(fèi)、墻改基金、路口開設(shè)費(fèi)等、規(guī)劃管理費(fèi)、環(huán)境 評(píng)測(cè)費(fèi)、費(fèi)新材料基金(或墻改專項(xiàng)基金)、教師住宅基金(或中 小學(xué)教師住宅補(bǔ)貼費(fèi))、拆遷管理費(fèi)、招投標(biāo)管理費(fèi)等 增容費(fèi) 水、電、煤氣增容費(fèi) 3 三通一平費(fèi) 臨時(shí)道路 施工用的臨時(shí)道路設(shè)計(jì)、建造費(fèi)用 臨時(shí)用電 施工用的臨時(shí)用電規(guī)劃設(shè)計(jì)費(fèi)、臨時(shí)管線鋪設(shè)、改造、遷移、臨時(shí) 變壓器安裝及拆除費(fèi)用 臨時(shí)用水 施工用臨時(shí)給排水設(shè)施設(shè)計(jì)、建造、管17、線鋪設(shè)、改造、遷移等費(fèi)用 場(chǎng)地平整 基礎(chǔ)開挖前的場(chǎng)地平整、場(chǎng)地清運(yùn)、舊房拆除等費(fèi)用 4 臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 臨時(shí)圍墻 圍墻、圍欄設(shè)計(jì)、建造、裝飾費(fèi)用 臨時(shí)辦公室 租金、建造及裝飾費(fèi)用 臨時(shí)場(chǎng)地占用費(fèi) 施工用臨時(shí)占道費(fèi)、臨時(shí)借用空地租費(fèi) 臨時(shí)圍板 臨時(shí)圍板的設(shè)計(jì)、建造、裝飾費(fèi)用 三 主體建筑工程費(fèi) 1 基礎(chǔ)造價(jià) 土石方、樁基、護(hù)壁（坡）工程費(fèi)、樁基咨檢測(cè)費(fèi)、降水 2 結(jié)構(gòu)及粗裝修 砼框架（含獨(dú)立柱基和條基等淺基礎(chǔ)） 、砌體、找平及抹灰、防水、 垂直運(yùn)輸、腳手架、超高補(bǔ)貼、散水、沉降縫、伸縮縫、底層花園 砌體（高層建筑的裙樓有架空層，原則上架空層結(jié)構(gòu)列入裙樓、有 轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)并入塔樓） 3 門窗工程 單元門18、入戶門、戶內(nèi)門、外墻門窗、防火門等工程費(fèi)用 4 公共部位精裝修 大堂、電梯廳、樓梯間、屋面、外立面及雨蓬、欄桿等精裝修費(fèi)用 5 戶內(nèi)精裝修 廚房、衛(wèi)生間、廳房、陽臺(tái)、露臺(tái)的精裝修費(fèi)用 四 主體安裝工程費(fèi) 1 室內(nèi)水暖氣電 室內(nèi)給排水 給排水 自來水、排水 直飲水系統(tǒng) 熱水系統(tǒng) 室內(nèi)采暖 地板熱、電熱膜、分戶燃?xì)鉅t、管道系統(tǒng)、暖氣片 室內(nèi)燃?xì)?室內(nèi)電氣工程 樓棟及單元配電箱、電表箱、戶配電箱、管線敷設(shè)、燈具、開關(guān)插 座、含弱電工程管盒預(yù)埋 2 設(shè)備及安裝 通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng) 空調(diào)設(shè)備及安裝費(fèi)用、空調(diào)管道、通風(fēng)系統(tǒng) 電梯供貨及安裝 發(fā)電機(jī)供貨及安裝 發(fā)電機(jī)供貨、安裝、機(jī)房降噪 消防系統(tǒng) 含消防水、電、19、防排煙 水消防系統(tǒng) 自動(dòng)噴淋、主體內(nèi)消火栓箱、獨(dú)立的室外消火栓系統(tǒng) 電消防系統(tǒng) 煙感、溫感、報(bào)警、消防廣播 氣體滅火系統(tǒng) 防排煙工程 人防設(shè)備及安裝 密閉門、氣體過濾裝置 3 弱電系統(tǒng) 居家防盜系統(tǒng) 陽臺(tái)及室內(nèi)紅外探測(cè)防盜、門磁、緊急按扭 對(duì)講系統(tǒng) 包括可視及非可視對(duì)講 三表遠(yuǎn)傳 水、電、氣遠(yuǎn)程抄表 有線電視 有線電視、衛(wèi)星電視主體內(nèi)外布線及終端插座 電話 主體內(nèi)外布線及終端插座 寬帶網(wǎng) 主體內(nèi)外布線及終端插座 五 社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi) 1 室外給排水系統(tǒng) 室外給水系統(tǒng) 小區(qū)內(nèi)給水管道、檢查井、水泵房設(shè)備、以及外接的消火栓 雨污水系統(tǒng) 2 室外采暖系統(tǒng) 3 室外燃?xì)庀到y(tǒng) 4 室外電氣及高低壓設(shè)備 高20、低壓配電設(shè)備及安裝 紅線到配電房的高壓線、高壓柜、變壓器、低壓柜；箱式變壓設(shè)備 室外強(qiáng)電管道及電纜敷設(shè) 室外強(qiáng)電總平線路部分 室外弱電管道埋設(shè) 用于電視、電話、寬帶網(wǎng)、智能化布線的管道預(yù)埋、檢查井 5 室外智能化系統(tǒng) 停車管理系統(tǒng) 露天停車場(chǎng)管理系統(tǒng)、地下室或架空層停車場(chǎng)管理系統(tǒng) 小區(qū)閉路監(jiān)控 攝像頭、顯示屏及電氣系統(tǒng)安裝 周界紅外防越 紅外對(duì)掃 小區(qū)門禁系統(tǒng) 電子巡更系統(tǒng) 電子公告屏 六 園林環(huán)境工程費(fèi) 1 綠化建設(shè)費(fèi) 公共綠化、組團(tuán)宅間綠化、一樓私家花園、小區(qū)周邊綠化 2 建筑小品 雕塑、水景、環(huán)廊、假山等 3 道路、廣場(chǎng)建造費(fèi) 道路廣場(chǎng)鋪設(shè)、開設(shè)路口工程及補(bǔ)償費(fèi)等 車行道 廣場(chǎng)、人行道 21、4 圍墻建造費(fèi) 永久圍墻、圍欄及大門 5 室外照明 室外燈光照明工程 6 室外背景音樂 7 室外零星設(shè)施 兒童游樂設(shè)施、指示牌、標(biāo)識(shí)牌、示意圖、垃圾桶 、座椅、陽傘 七 配套設(shè)施費(fèi) 1 游泳池 建造成本及配套資產(chǎn)購置 2 業(yè)主會(huì)所 建造成本及配套資產(chǎn)購置 3 幼兒園 建造成本及配套資產(chǎn)購置 4 學(xué)校 建造成本及配套資產(chǎn)購置 5 網(wǎng)球場(chǎng) 6 設(shè)備用房 配電房、水泵房土建及裝修費(fèi) 7 車站建造費(fèi) 建造成本及配套資產(chǎn)購置 8 八 開發(fā)間接費(fèi) 1 工程管理費(fèi) 工程監(jiān)理費(fèi) 支付給聘請(qǐng)的項(xiàng)目或工程建立單位的費(fèi)用 預(yù)結(jié)算編審費(fèi) 支付給造價(jià)咨詢公司的預(yù)結(jié)算的編制、審核費(fèi)用 行政管理費(fèi) 直接從事項(xiàng)目開發(fā)的部門的22、人員工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等人工及行政費(fèi) 施工合同外獎(jiǎng)金 趕工獎(jiǎng)、進(jìn)度獎(jiǎng) 工程質(zhì)量監(jiān)督費(fèi) 建設(shè)主管部門的質(zhì)監(jiān)費(fèi) 安全監(jiān)督費(fèi) 建設(shè)主管部門的安監(jiān)費(fèi) 工程保險(xiǎn)費(fèi) 2 營(yíng)銷設(shè)施建造費(fèi) 廣告設(shè)施及發(fā)布費(fèi) 車站廣告、路牌廣告 現(xiàn)場(chǎng)包裝費(fèi) 彩旗、氣球、條幅、花架、花籃、花盆 接待廳裝修、裝飾費(fèi) 設(shè)計(jì)、工程、裝飾等 樣板間 包括樣板間設(shè)計(jì)、裝修、家具、飾品以及保潔、保安、維修費(fèi)。主 體外搭設(shè)的樣板間還包括建造費(fèi)用；主體內(nèi)樣板間銷售后回收的設(shè) 計(jì)、裝修、家具、家私等費(fèi)用，可從總費(fèi)用中扣除。 銷售模型費(fèi) 售樓沙盤、戶型模型等 其他 3 資本化利息 直接用于項(xiàng)目開發(fā)所借入資金的利息支出、匯兌損失，減去利息收 入和匯兌收23、益的凈額。 4 物業(yè)管理完善費(fèi) 開發(fā)商承擔(dān)的由物業(yè)管理公司代管的大修基金、物業(yè)管理基金或其 他專項(xiàng)基金，以及小區(qū)入住前投入的物業(yè)管理費(fèi) 九 期間費(fèi)用 目標(biāo)成本編制可不包括此項(xiàng)費(fèi)用，本表列明供參考，詳見某某集 團(tuán)費(fèi)用核算辦法 1 管理費(fèi)用 人工費(fèi)用 行政費(fèi)用 財(cái)產(chǎn)費(fèi)用 其它 2 銷售費(fèi)用 詳見某某集團(tuán)費(fèi)用核算辦法 媒介廣告費(fèi) 電視、廣播、互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)紙、雜志、公交廣告、電子屏等廣告費(fèi)用 展銷費(fèi) 展位費(fèi)、布置費(fèi)、制作費(fèi)等 促銷活動(dòng)費(fèi) 設(shè)備租賃費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、活動(dòng)場(chǎng)所布置、工作人員餐費(fèi) 宣傳資料及禮品費(fèi) 售樓書、各種禮品 現(xiàn)場(chǎng)銷售器具費(fèi) 飲水機(jī)、家私等 銷售人工費(fèi) 工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等 看樓交通費(fèi) 看樓專車運(yùn)行費(fèi)、修理費(fèi)、司機(jī)行車費(fèi)用 萬客會(huì)費(fèi)用 銷售代理費(fèi)及傭金 支付專業(yè)銷售代理機(jī)構(gòu)或物業(yè)公司的代理銷售費(fèi)和傭金。 中介策劃及咨詢費(fèi) 支付的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、銷售策劃及相應(yīng)的咨詢等費(fèi)用 總產(chǎn)權(quán)登記費(fèi) 政府收費(fèi) 分戶產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移登記費(fèi) 政府收費(fèi) 房屋交易費(fèi) 政府收費(fèi) 其他