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1、房地產(chǎn)公司的部門設(shè)置與運(yùn)作流程房地產(chǎn)公司的部門設(shè)置與運(yùn)作流程公司的部門設(shè)置與運(yùn)作流程公司的部門設(shè)置與運(yùn)作流程工程部管理制度及措施工程部管理制度及措施一、一、 工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置（一）（一） 工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：、 精干高效的原則、 靈活彈性的原則（二）（二） 工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、 工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量， 在目前僅有一個工程項(xiàng)目的情況下， 工程部的編制為人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展，工程部的編制會進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開展項(xiàng)目的情況每個項(xiàng)目增加 4人。、 工程部的崗位設(shè)置 目前運(yùn)做一2、個項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理崗位個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位個；電氣工程、電氣相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位個；員崗位個。以后每增加一個項(xiàng)目相應(yīng)增加四個崗位：項(xiàng)目經(jīng)理一個，各專業(yè)管理人員各一個（同上）。項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。（三）（三） 工程部組織機(jī)構(gòu)圖工程部組織機(jī)構(gòu)圖二、二、 工程部部門及崗位職責(zé)工程部部門及崗位職責(zé)（一）工程部部門職責(zé)：1、 配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。2、 工程部全面負(fù)責(zé)3、工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。3、 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。4、 協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5、 負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。6、 負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場及投資的控制管理。7、 負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收及移交工作。8、 對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1、 負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2、 配合研發(fā)中心、開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。3、 負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。（1） 對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價。（2） 組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。（3） 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。（4） 組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（5） 參與合同談判與合同的簽定。4 4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。（1） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。（2） 項(xiàng)目的目標(biāo)管