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1、XXXXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司目標(biāo)考核管理辦法一、考核目的為進(jìn)一步加強公司管理，充分調(diào)動員工工作積極性，以保證公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，特制訂本辦法。二、適用范圍本辦法適用于 XXXXXXXXXX 開發(fā)公司全體員工。三、責(zé)任主體目標(biāo)考核工作由辦公室負(fù)責(zé)組織實施；各部門負(fù)責(zé)人對所屬員工進(jìn)行月度考評；總經(jīng)理對各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行季度考評；考核結(jié)果經(jīng)董事長審批后交財務(wù)部執(zhí)行。辦公室將目標(biāo)考評卡掃描報集團(tuán)人力資源委并查。四、考核基數(shù)及周期部長級：績效工資=工資總額 x 30%；季度考核、季度兌現(xiàn)、年度平衡；員工級：績效工資=工資總額 x 20%；月度考核、月度兌現(xiàn)、季度平衡； （含副部長）五、考核指標(biāo)（一）2、指標(biāo)的確定1、 員工依據(jù)本崗位職責(zé)草擬該崗位月 （季） 度考核指標(biāo)并上報部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理， 經(jīng)上、下級雙向溝通，最終確定月（季）度考核指標(biāo)；2、 考核指標(biāo)以 68 項為宜，臨時性工作指標(biāo)（包括近期不可預(yù)見工作項目、領(lǐng)導(dǎo)交辦重點工作）以不超過 2 項為宜；3、 目標(biāo)管理卡中的指標(biāo)類型可大致劃分為數(shù)量型、時間型、質(zhì)量型三種。（1） 凡可量化的指標(biāo)，均為數(shù)量型指標(biāo)，對于絕對性指標(biāo)，各月指標(biāo)分解之和應(yīng)等于其年度目標(biāo)指標(biāo)總額。（2） 以時間控制要求為主的指標(biāo)，為時間型指標(biāo)。（3） 以工作質(zhì)量控制為主且有配套的考核標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo)，為質(zhì)量型指標(biāo)。（4） 部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與員工明確每一項目標(biāo)指標(biāo)的類型，且目標(biāo)指標(biāo)的3、類型必須是唯一的，不可兩種或三種類型同時體現(xiàn)在一項目標(biāo)指標(biāo)上。（二）指標(biāo)的調(diào)整1、遇重大經(jīng)營決策改變或重大事件等客觀原因?qū)己四繕?biāo)完成造成較大影響時，經(jīng)被考核人與考核人雙方協(xié)商，可對考核目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。首次調(diào)整由被考核人填寫目標(biāo)調(diào)整卡 ，經(jīng)其直接考評人核準(zhǔn)后即可按新目標(biāo)執(zhí)行；再次調(diào)整需由總經(jīng)理或董事長審批后方可執(zhí)行；每一次調(diào)整后的新指標(biāo)均需由考核人及時傳遞至辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人處備案。2、考核指標(biāo)的調(diào)整必須遵循上述程序，未依本制度規(guī)定程序調(diào)整的考核指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)不予統(tǒng)計；（三）目標(biāo)管理卡中的指標(biāo)權(quán)重用于衡量各項指標(biāo)任務(wù)的重要程度。權(quán)重的大小由直接上級與員工溝通后確定。權(quán)重的表現(xiàn)形式為 5%、10%、20%、30%，各指標(biāo)權(quán)重總和為 100%。六、兌現(xiàn)方式1、考評結(jié)果的計算績效考核采取百分制考核，滿分為 100 分，分值區(qū)間為 70-105 分，月度業(yè)績考核得分高于105 分或低于 70 分，則