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房地產公司園林景觀工程設計管理流程(5頁).doc

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上傳人：正*** 編號：382021 2022-05-11 5頁 151.79KB

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1、園林景觀工程設計管理流程1.目的為確保滿足生產經營時間節點要求和目標成本要求，使景觀設計過程處于受控狀態，設計的質量、進度、成本及資源得到最合理的控制，確保設計指令的準確性和及時性。2.適用范圍：適用于集團景觀設計和各地產公司開發景觀設計工程全過程的管理和控制。3.術語和定義景觀設計管理部門：指集團工程管理部和各地產公司設計部、營銷體驗中心等負責景觀設計全過程、組織、協調與控制的部門。4.職責：4. 1地產公司營銷管理部(1)提出景觀檔次定位要求4. 2地產公司成本控制部。(1)負責項目目標成本分解并確定景觀工程限額設計要求。4. 3集團工程管理部(1)負責組織除重慶、涪陵外2、區域各設計階段方案評審，參與重慶地產公司的方案評審。(2)負責按各公司申報的設計計劃編制設計進度計劃并嚴格實施。(3)負責組織對設計單位的考察；編制設計任務書；編制簽訂設計合同及設計合同付款審批流程。負責對設計單位的設計質量進行監控，對設計進度整體和協調；(4) .負責聯系設計院參與施工圖圖紙會審交底，參與景觀設計材料的認樣。(5) .配合施工現場的施工圖變更；(6) .收發施工圖紙和相關技術資料；(7)跟蹤施工圖的實施情況，及時提出完善及修改的建議；24地產公司設計開發部(1)地產公司負責設計工作的部門負責組織各設計階段方案評審并報批。(2)其余職責同集團工程管理部。5.流程說明3、5.1景觀設計計劃管理(1)地產公司營銷部根據項目定位及客戶分析，提出整體園林風格的定位要求。(2)地產公司成本部根據檔次要求及項目目標成本，擬定限額設計要求。確定限額設計范圍，建議應明細示范園林和非示范園林的限額設計，限額設計費初始控制可為工程目標成本的90%,為設計變更不可預見的因素預留空間。(3)地產公司工程部擬定時間節點計劃、分期要求、范圍劃分。(4)以上內容經地產公司討論形成決議后需通過領導正式審批。審批流程(產品定位流程)：地產公司營銷管理部經辦人 f部門負責人 f 成本部負責人 f 工程總監、營銷總監 f 總經理一董事長一集團營銷分管領導、工程分管領導一分管副總裁5. 2設計單位選擇(1)設計費用30萬元以上時需以招標的方式確定設計單位。(2)直接指定設計單位需在合格設計單位數據庫中選擇，并將設計單位的選擇、工程概況、設計范圍、設計費用組成(計價方式和總價

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