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1、房地產(chǎn)公司員工考核管理辦法房地產(chǎn)公司員工考核管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條 適用范圍房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）的所有員工均需參加考核。總經(jīng)理由董事會(huì)負(fù)責(zé)考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。考核對(duì)象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、銷售/營銷、技術(shù)、財(cái)務(wù)、工勤等各類人員。第二條第二條 考核目的員工考核的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作績效， 幫助員工提升自身工作水平， 從而有效提升公司整體績效。第三條第三條 考核原則考核工作遵循以下原則：（一）以提高員工績效為導(dǎo)向；（二）定性與定量考核相結(jié)合；（三）公平、公正；（四）多角度考核。考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）2、 薪酬分配；（二） 職務(wù)升降；（三） 崗位調(diào)動(dòng)：（四） 員工培訓(xùn)。第二章第二章 考核辦法考核辦法第五條第五條考核周期考核分為季度考核和年度考核。 其中季度考核于各季度結(jié)束后十日內(nèi)完成； 年度考核于次年一月二十日前完成。第六條第六條考核職責(zé)劃分（一） 考核管理委員會(huì)職責(zé)由總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、四總師、人力資源部部長組成公司考核管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)：1.最終考核結(jié)果的審批；2.中層管理人員考核等級(jí)的綜合評(píng)定；3.員工考核申訴的最終處理。（二）人力資源部職責(zé)作為考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：1.對(duì)各部門進(jìn)行各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)：2.對(duì)各部門考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；3.匯總統(tǒng)計(jì)3、考核評(píng)分結(jié)果；4.協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員關(guān)于考核申訴的具體工作；5.對(duì)各部門季度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)；6.對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；7.為每位員工建立考核檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)；（三）各部門主管的職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；2.負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴；3.負(fù)責(zé)對(duì)本部門考核工作中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正和處罰；4.負(fù)責(zé)幫助本部門員工制定季度工作計(jì)劃和考核標(biāo)準(zhǔn)；5.負(fù)責(zé)所屬員工的考核評(píng)分；6.負(fù)責(zé)本部門員工考核等級(jí)的綜合評(píng)定；7.負(fù)責(zé)所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進(jìn)計(jì)劃。第七條第七條考核關(guān)系考核關(guān)系分為直接上級(jí)考核、直接下級(jí)考核、同級(jí)人員考核。不同考核對(duì)象對(duì)應(yīng)不同的考核關(guān)系，見表 1表表 1考核關(guān)系表考核關(guān)系表考核對(duì)象考核關(guān)系中高層管理人員直接上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)考核工勤人員直接上級(jí)考核部門一般人員直接上級(jí)、同級(jí)考