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1、精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 獨(dú)家原創(chuàng)1 / 6房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊(cè)：工程施工控制程序房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊(cè)：工程施工控制程序房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊(cè)：工程施工控制程序提要：項(xiàng)目部依據(jù)工程監(jiān)理控制程序的規(guī)定，審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則房地產(chǎn)公司質(zhì)量手冊(cè)：工程施工控制程序1.目的通過對(duì)工程施工控制，確保工程施工的順利進(jìn)行，保證工程建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2.范圍本程序適用于公司對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的施工控制。3.職責(zé)工程部負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)目部開展工程施工控制工作，協(xié)調(diào)處理有關(guān)的重要事項(xiàng)。項(xiàng)目部是工程部的派出機(jī)構(gòu)，代表工程部實(shí)施對(duì)工程施工的控制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的施工2、進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。4.控制程序工程施工準(zhǔn)備階段的工作項(xiàng)目部依據(jù)工程監(jiān)理控制程序的規(guī)定，審查監(jiān)理單位的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。項(xiàng)目部在確認(rèn)施工單位的施工組織方案經(jīng)過其法定代表人簽署后，組織監(jiān)理單位進(jìn)行審查，填寫“施工組織方案精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 獨(dú)家原創(chuàng)2 / 6審查記錄” ，審查的主要內(nèi)容包括：施工計(jì)劃安排是否符合要求；施工部署、施工方法是否切實(shí)可行；施工平面布置的合理性；質(zhì)量管理組織措施是否能夠保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；冬雨季施工措施是否能夠保證工程的順利進(jìn)行；對(duì)工程安全方面的薄弱環(huán)節(jié)所采取的措施是否能夠滿足施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；工程成品保護(hù)措施是否滿足驗(yàn)3、收要求。由 項(xiàng) 目 部 組 織 進(jìn) 行 圖 紙 會(huì) 審 和 技 術(shù) 交 底 ， 執(zhí) 行Q/TZH-wI-023圖紙會(huì)審制度 。由項(xiàng)目部組織進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)準(zhǔn)備工作，向施工單位提供施工場(chǎng)地的地下、地上管網(wǎng)線路資料，并將水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)以書面形式交施工單位，并現(xiàn)場(chǎng)交驗(yàn)。工程部組織監(jiān)理單位、施工單位召開開工會(huì)議。會(huì)議對(duì)開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，確定施工聯(lián)絡(luò)方式，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。工程施工進(jìn)度控制項(xiàng)目部與監(jiān)理單位審核施工單位的工程總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程工期安排是否符合總工期控制目標(biāo)、施工總平面圖是否存在影響工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)文明、安全施工的因素，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題由項(xiàng)目部督促施工單位進(jìn)行整改。精品文檔2016 全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作 獨(dú)家原創(chuàng)3 / 6組織監(jiān)理單位審核施工單位的材料設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃的同步性，對(duì)不能滿足要求的計(jì)劃進(jìn)行修正。組織監(jiān)理單位對(duì)施工單位的勞動(dòng)