房地產(chǎn)公司智能化系統(tǒng)工程管理流程(8頁).doc
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2022-05-11
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1、房地產(chǎn)公司智能化系統(tǒng)工程管理流程1目的加強集團各所屬地產(chǎn)公司(以下簡稱地產(chǎn)公司)開發(fā)項 目智能化系統(tǒng)的配置標準、施工質(zhì)量、施工進度管理,統(tǒng)一 驗收標準。2適用范圍集團所屬地產(chǎn)公司開發(fā)項目(其中:合資開發(fā)項目智能 化系統(tǒng)的配置標準可適當調(diào)整,但施工質(zhì)量、進度管理及驗 收標準應(yīng)符合本辦法的規(guī)定)。3.術(shù)語和定義智能化系統(tǒng)工程,是指將信息通信、計算機和自動控制 等技術(shù)運用于住宅小區(qū),通過有效的信息傳輸網(wǎng)絡(luò)、各系統(tǒng) 的優(yōu)化配置和綜合應(yīng)用,向小區(qū)住戶提供先進的安全防范、 信息服務(wù)、物業(yè)管理等方面的功能,以期為居住者創(chuàng)造安全、 舒適、便捷、高效的生活空間。4職責4.1集團工程管理部(1)負責制定、修改本辦2、法,并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況;(2)負責編制施工合同、物資采購合同(協(xié)議)標準 文本。(3)負責根據(jù)設(shè)計院的圖紙并參照項目配置標準,采 用多品牌設(shè)備進行經(jīng)濟核算,編制各項目的投標標底。(4)負責組織評標委員會,制定評標標準,對投標文 件進行評審。4.2集團規(guī)劃設(shè)計部(1)根據(jù)開發(fā)項目的檔次、定位和物業(yè)形態(tài),確定智 能建筑的配置標準;(2)負責根據(jù)項目所在區(qū)域市場受眾群體的市場調(diào)查, 與地產(chǎn)公司工程部專業(yè)工程師及物管公司一起選擇510個 對講產(chǎn)品品牌,并提出不同項目的技術(shù)要求,供各區(qū)域公司 進行對講產(chǎn)品的戰(zhàn)略合作。(3)負責與設(shè)計院協(xié)調(diào)住宅小區(qū)智能建筑設(shè)計,并達 到滿足項目預(yù)埋的深度要求,若分期設(shè)計3、應(yīng)確保系統(tǒng)和設(shè)備 的統(tǒng)一性和兼容性,以便于物業(yè)管理和維護及降低成本;(4)根據(jù)項目配置標準,參與制定招標文件中技術(shù)要 求;(5)負責與地產(chǎn)公司工程部專業(yè)工程師及物管公司一 起對智能建筑材料(設(shè)備)選型和樣品進行確認4.3地產(chǎn)公司成本控制部(1)負責對講系統(tǒng)產(chǎn)品戰(zhàn)略合作招(投)標的全過程 管理,確定2飛家中標品牌,并對中標品牌的合作情況進行年審;(2)負責智能化系統(tǒng)工程招(投)標的全過程管理, 確定施工單位,并擬定施工合同(3)參與合格承包商(供應(yīng)商)的考察;4. 4地產(chǎn)公司材設(shè)組(1)負責收集材料(設(shè)備)供方信息,組織供應(yīng)商的考察,建立合格供方商數(shù)據(jù)庫;(2)組織物資采購招標工作及采購合同的簽訂。4. 5地產(chǎn)公司工程部(1)組織對承包商的考察;建立合格承包商數(shù)據(jù)庫;(2)參與招標工作;(3)負責材料(設(shè)備)的進場驗收;(4)負責施工過程的質(zhì)量、進度、安全文明施工管理 及變更管理;(5)負責