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房地產公司設計管理流程(7頁).doc

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上傳人：正*** 編號：382056 2022-05-11 7頁 424KB

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1、廣州國郵物流有限公司設計管理流程設計管理流程編號：GYWL-SJ-OP001版號：A/0頁碼：第 1 頁共 7 頁設計管理流程設計管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日日期期修訂狀態修訂狀態修改內容修改內容修改人修改人審核人審核人批準人批準人廣州國郵物流有限公司設計管理流程設計管理流程編號：GYWL-SJ-OP001版號：A/0頁碼：第 2 頁共 7 頁1.1.目的目的1.1. 為規范公司設計各階段的操作流程，加強各環節的監控，確保設計質量、進度和控制成本。2.2.適用范圍適用范圍2.1. 適用于項目從拿地到后續施工及銷售過程中的設計配合各階段、各專業設計管理。3.3.術語和定義術語和2、定義無無4.4.工作程序工作程序序序號號工作程序工作程序相關說明相關說明相關文件相關文件/ /記錄記錄時間時間要求要求1.委任項目設計負責人（關鍵點）設計分管領導設計分管領導召開項目設計啟動會，委任項目設計負責人，明確項目設計負責人的職責權限，并對定位及規劃方案階段的設計工作作出安排附件 1項目設計負責人的職責權限拿地后一周內以下工作由以下工作由工程管理部工程管理部( (設計設計) )組織組織/ /經辦。經辦。2.項目設計計劃編制依據項目計劃管理指引確定的設計專項計劃，設計分管領導審批，運營管理部、運營分管領導、設計分管領導審批，運營管理部、運營分管領導、常務副總裁備案。常務副總裁備案。項目計3、劃管理指引規劃設計確定一周3.設計基礎資料收集概念設計階段項目部/工程管理部提供宗地自然條件表、開發部提供宗地社會條件表，工程管理部(設計)提供競爭樓盤設計信息表，營銷管理部提供初步定位報告（注：此為外部委托設計，公司內部概念設計在拿地前完成注：此為外部委托設計，公司內部概念設計在拿地前完成）方案設計階段1)概念設計成果主要結論；2)建設標準水平的確定（建設地點、建設規模、占地面積、建筑標準、主要設備、配套設施等）、項目內容和要求（包括規劃、建筑、結構、水、電、暖通、環保等專業的基本要求）；3)為提高公司產品附加值，物業（咨詢）公司在規劃設計前與工程管理部(設計)溝通思路（主要是物業管理用房性質、面積及其所需的片區位置），明確物業管理需求；4)開發部匯總規劃意見書至方案報審前的審查要點及政府部門其他意見；5)營銷管理部提供審批確認的項目深化定位報告或附件 1-方案階段營銷對設計輸入內容；6

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