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1、1材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理規(guī)定（試行）材料認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理規(guī)定（試行）第一章第一章總則總則第一條第一條為規(guī)范本公司（含所屬分公司）認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)作業(yè)程序，明確對(duì)施工單位提供的材料、設(shè)備的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)管理，特制訂本辦法。公司自行采購的材料、設(shè)備的操作作業(yè)不適用此規(guī)定。第二條第二條 無特殊原因（如搶險(xiǎn)排危等應(yīng)急工程）情況下，施工單位應(yīng)在甲方確定材料、設(shè)備品牌、產(chǎn)地之后，根據(jù)材料、設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的適用范圍，按要求報(bào)項(xiàng)目部、運(yùn)營中心認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)。第三條第三條材料、設(shè)備認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)的適用范圍：必須是施工單位出資采購的，招標(biāo)文件和合同約定需由運(yùn)營中心、項(xiàng)目部認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的材料。第四條第四條材料、 設(shè)備認(rèn)價(jià)主要方式包括： 市場詢價(jià)、 物價(jià)部2、門審定價(jià)、競爭性比選等。第二章第二章部門構(gòu)成部門構(gòu)成第五條第五條 認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)由招采部負(fù)責(zé)主管。項(xiàng)目部、工程部、預(yù)算部配合。所有工作向運(yùn)營中心總監(jiān)負(fù)責(zé)。第六條第六條 各項(xiàng)目部指派材料認(rèn)價(jià)人員一名 （項(xiàng)目詢價(jià)員） ， 協(xié)助運(yùn)營中心招采部認(rèn)價(jià)工作并認(rèn)真填寫市場詢價(jià)記錄表 。第三章第三章部門職能職責(zé)部門職能職責(zé)2第六條第六條 項(xiàng)目部專業(yè)工程師單位：負(fù)責(zé)督促施工單位報(bào)送材料、設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃并審核確認(rèn)材料、設(shè)備是否滿足設(shè)計(jì)質(zhì)量技術(shù)參數(shù)要求及數(shù)量。項(xiàng)目詢價(jià)員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目所在地區(qū)的市場價(jià)格初步摸底，及市場詢價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求是否需要本次認(rèn)價(jià)， 并確認(rèn)所用材料質(zhì)量及數(shù)量要求。第七條第七條 工程部：負(fù)責(zé)對(duì)3、符合認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)條件的材料、設(shè)備實(shí)施品牌、數(shù)量的管理。第八條第八條 招采部：負(fù)責(zé)審定材料、設(shè)備的價(jià)格、統(tǒng)籌管理及存檔；第九條第九條 預(yù)算部：負(fù)責(zé)對(duì)符合認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)程序的材料、設(shè)備進(jìn)入結(jié)算；第四章第四章 認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)基本原則認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)基本原則第十條第十條招標(biāo)文件或施工合同約定（鋼筋、砼）需運(yùn)營中心、項(xiàng)目部及時(shí)確認(rèn)價(jià)格的材料、設(shè)備，施工單位提前一天上報(bào)項(xiàng)目部專業(yè)工程師；招標(biāo)文件或施工合同約定（含暫估價(jià)、變更及洽商）需運(yùn)營中心、項(xiàng)目部專業(yè)工程師確認(rèn)價(jià)格的材料、 設(shè)備， 施工單位上報(bào)項(xiàng)目部專業(yè)工程師；第十一條第十一條 施工過程中因客觀原因（如設(shè)計(jì)變更、洽商等）變更采購材料規(guī)格、 品牌且按原招標(biāo)文件或合同約定價(jià)格無法采購到滿足技術(shù)要求的材料、設(shè)備，施工單位需運(yùn)營中心、項(xiàng)目部重新認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的，施工單位必須提交有效的樣品（或小樣） 、確版、封樣等程序來確定材料的規(guī)格尺3寸。第十二條第十二條 僅需確定品牌的材料、 設(shè)