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1、招標(biāo)采購管理辦法（討論稿）招標(biāo)采購管理辦法（討論稿）泛海建設(shè)控股集團合同執(zhí)行管理部編號： FH-HT-W-0021第一章第一章 總則總則第一條為了加強泛海建設(shè)控股集團（以下簡稱“集團” ）招標(biāo)采購管理，公開、公平、公正的選擇中標(biāo)單位，明確招標(biāo)流程，控制工程成本，完善集團內(nèi)正常的招標(biāo)采購制約機制，特制定本辦法。第二條本程序適用于集團各部門及所屬各公司。第二章第二章 管理職責(zé)與招標(biāo)范圍管理職責(zé)與招標(biāo)范圍第三條 工程施工、顧問服務(wù)類招標(biāo)以項目公司為主辦單位負(fù)責(zé)組織實施；物資采購以山海天物資貿(mào)易有限公司（以下簡稱“山海天” ）為主辦單位負(fù)責(zé)組織實施。第四條 集團合同管理部、工程審計部對在京開發(fā)項目的招2、標(biāo)工作進行全過程協(xié)調(diào)管理、審核監(jiān)督；對京外開發(fā)項目的招標(biāo)工作中合同規(guī)劃、招標(biāo)計劃、入圍資格及重大招標(biāo)項目的評標(biāo)、定標(biāo)、商務(wù)談判、合同簽署等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行重點管理、監(jiān)審。第三章第三章招標(biāo)采購工作實施要點招標(biāo)采購工作實施要點第六條 合同規(guī)劃和招標(biāo)計劃1.集團所屬項目公司應(yīng)該在取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證三個月內(nèi)，按照集團合同規(guī)劃管理辦法的要求，編制完成合同規(guī)劃。2.主辦單位在制定工程進度計劃和開發(fā)成本計劃同時,按照集團招標(biāo)計劃管理辦法的要求，編制招標(biāo)采購計劃。第七條招標(biāo)啟動會主辦單位組織相關(guān)公司、 合同執(zhí)行管理部及工程審計部參加“招標(biāo)啟動會” ，研究確定招標(biāo)思路、技術(shù)要求、時間節(jié)點、入圍單位的資質(zhì)要求、考3、察及評標(biāo)要求、 是否編制標(biāo)底、 主要合同條件等招標(biāo)工作基本原則。 主辦單位進行會議記錄，并由與會單位簽字確認(rèn)。第八條資格審查（一） 資格審查分為資格預(yù)審和資格后審。資格預(yù)審是指在投標(biāo)前對投標(biāo)招標(biāo)采購管理辦法（討論稿）招標(biāo)采購管理辦法（討論稿）泛海建設(shè)控股集團合同執(zhí)行管理部編號： FH-HT-W-0022候選人進行的入圍資格審查； 資格后審是指在開標(biāo)后對投標(biāo)人進行的投標(biāo)資格審查。集團公司招投標(biāo)項目應(yīng)當(dāng)采用資格預(yù)審的方式確定入圍投標(biāo)單位。（二） 主辦單位按照公開標(biāo)準(zhǔn)、 廣開渠道、 擇優(yōu)推薦的原則， 選取實力強、信譽好、符合投標(biāo)條件的單位參與投標(biāo)，并書面發(fā)出候選投標(biāo)單位推薦表 ，邀請集團相關(guān)業(yè)務(wù)部門、公司推薦候選投標(biāo)單位。（三） 每個推薦單位可以根據(jù)招標(biāo)工程實際需要推薦 12 家候選單位， 但任何單位推薦的投標(biāo)單位個數(shù)不得超過擬入圍投標(biāo)單位總數(shù)的 1/3。（四） 主辦單位對投標(biāo)單位提供的資質(zhì)文件