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1、房地產開發流程中的主力店組合及面積規劃一個成功的主力店進駐， 將為項目帶來巨大的品牌效應， 減少招商成本， 縮短招商時間，使項目盡快地進入經營軌道。同時，主力店的引進，可以幫助提升整個項目的價值。1、主力店的面積占比成功的商業結構研究表明： 在一個正常運營的商業項目中， 主力店所占的比例應為總體經營面積的 30%-50%。主力店面積越大（高于 50%），所占比例就越高，則商業經營的結構越穩定，但整體租金收入卻較少；相反主力店面積越小（低于 30%），所占比例就越少，則商業經營的可變性越大，但預期來自經營散戶的租金收入卻相對較高。主力店不是多多益善，一個大型項目有 3-5 個為合適， 而且主力店2、要與城市區域特征相結合， 如在市中心可以是百貨店，而次中心的不妨建超市，郊區則可以作建材市場等。2、主力店類型2.1 現代百貨主力店國商、大商、上海百聯、新天地等。2.2 家居建材主力店月星、居然之家、紅星美凱龍、藍景麗家、吉盛偉邦、好百年等。2.3 家居建材超市百安居、東方家園、家德寶等。2.4 日用品超市家樂福，沃爾瑪、華聯、美廉美、物美、麥得隆、大福源等。2.5 專業店獨立專業店：ITAT、海瀾之家等；連鎖專業店：屈臣氏（屬專業護理店）、國美、蘇寧、肯德基、麥當勞、加州牛肉面、斗牛士牛排、上島咖啡、星巴克。2.6 品牌專賣店報喜鳥、雅戈爾、七匹狼、莊吉、勁霸、紅蜻蜓、百麗、菲姿、哥弟、歌3、莉婭、埃古、森馬、卡馬、TOTO、科勒、皇朝家具、芝華仕等。2.7 功能店休閑娛樂：影院、咖啡吧、茶吧、球館、電玩、游樂設施等；配套功能店：美容護理、洗車行、洗浴、快捷酒店等。2.8 美食店成品：老昌、阿滿、中之杰等；中高檔餐飲：大宅門、灶王爺、牛扒店、東方餃子王、米鍋店等；快餐、特色小吃：一般針對內部員工、快速流動人員等。2.9 醫藥連鎖店吉林健康萬家、深圳美信、珠海濟生、北京金象、廣西嘉進等。3、主力店的招商3.1 吸引主力店的因素3.1.1 合理的定位與之相呼應。3.1.2 與之相匹配的業態組合。3.1.3 建筑設計、建造指標一定要滿足。層高、進深、柱距、荷載、廣告位等，天然氣、上下水的預留，這些因素決定了主力店能否進入，這和價格沒有關系。3.1.4 專業的商業團隊（不妨借助中介機構）。3.1.5 價格和付款方式：招大品牌，要放棄一些近期的利益，包括價格要有足夠的吸引力，放水養魚,這