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1、工程質(zhì)量管理流程工程質(zhì)量管理流程項H招標(biāo)前質(zhì)量筲理準(zhǔn)備階段質(zhì)量筲理實施及維保階段供應(yīng)商編制施工組織設(shè)計（方案、.專項施工方案參加管理和技術(shù)交底樣板帶路誡工.觀收合 格后再進(jìn)行大而積施丁對出現(xiàn)的質(zhì)1ft事故及時上報并擬定報告完成合同約 定施工內(nèi)客履行質(zhì)弒侏修書監(jiān)理機(jī)構(gòu)_4 編制監(jiān)理規(guī)劃sf 實施細(xì)則r審檢供應(yīng)前金般.mx級織設(shè)il（方第）* .專頊?zhǔn)┕し戒烈磺偌庸芾砗图夹g(shù)交底組織材料進(jìn)場驗收送檢.旁站監(jiān)仰.定期不定期的質(zhì)壇檢資檢測.分和（項）工程號收.分戶驗收等.姿加樣板點評臉收和浪樣實施評墩處織質(zhì)故理俎估事物管公司或物管處所屬地產(chǎn)公司成本控制部所屬地產(chǎn)公司工程部所屬地產(chǎn)公司工程總監(jiān)所屬地產(chǎn)公司2、總經(jīng)理集團(tuán)工程管理部集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計集工程分管領(lǐng)導(dǎo)毎半年扌是供交房物業(yè)質(zhì)鹼諂況報 告，供今后工程建設(shè)於號組織齊專業(yè) 工程 師 進(jìn) 行讀閨，捉供 讀國紀(jì) 耍 用于 招標(biāo)。編制項中核建立材料樣品庫組織圖紙交感-目 H 程建 V和會審捉供并專業(yè)設(shè)計施工圖設(shè)人綱審核審批Y審批J-Y川孩m記比V_ Y_二審批-I樸!按;中打匕纟占果纟IL織管理利技術(shù)交底，臨理和承包商戲加組織樣板峻收.定期 不定期的質(zhì)尿檢査檢 測.參加材料進(jìn)場驗 V-收.分部（項驗收.分戶驗收等觀感樣板驗收隨機(jī)辱與彖觀. 裝飾鄲樣板點評盡早捉供圖紙給工 程部讀圖.將怎見 反饋給設(shè)計單位完 善后再出圖招標(biāo)。隨機(jī)參與外立 面等樣板點評屮核物業(yè)接3、管組織與樂 包商.物 背簽汀三 方協(xié)議紐織竣工 驗收和物一業(yè)移交:十批/備案巫大爭故.中核特大屮故處理報告.審批特太 蟲故處理、報告/1目的確保項目工程總體質(zhì)量和關(guān)鍵節(jié)點控制滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 和公司投資控制目標(biāo)要求。2.適用范圍適用于本公司開發(fā)項目在實施階段的工程質(zhì)量管理和 控制。3.術(shù)語和定義項目工程質(zhì)量管理控制是指對整個項目各施工階段質(zhì) 量進(jìn)行的分階段控制和全面實施，以達(dá)到各施工階段計劃施 工質(zhì)量目標(biāo)。4.職責(zé)4. 1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（1）參與審核施工圖，并提出設(shè)計圖紙修改要求；（2）審核施工單位的施工方案及質(zhì)量控制措施；（3）負(fù)責(zé)建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理；（4）工程施工質(zhì)量不符合要求，責(zé)令施工單位整改；（5）組織工程質(zhì)量例會；（6）組織對材料的進(jìn)場驗收和取樣、送檢；（7）參與管理和技術(shù)交底，參與工序樣板驗收；（8）組織進(jìn)行各專項驗收和分戶驗收；（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量與安全文明監(jiān)控；（9）組